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第813章 很吃战略预判的人才计划（第5页）

看得出来郑锋确实心情不错，采访的主持人也是笑着道：“那我们就先聊第一个问题。”

“好的好的，随便问。”

“第一问题，就是现在老生都比较关心的就业问题，听说‘沙食集团’打算跟我校进行合办专业、定向培养，以后长期在我校定向招聘……呃，郑总，不知道是不是真的？”

“一上来就涉及到战略规划的内容啊，这搞得我有点紧张，也不知道说了会不会被扣工资，哈哈哈哈哈哈……”

“哈哈，那郑总能讲一下吗？”

“可以可以，可以讲，扣就扣吧，他妈的反正三天两头也扣。”

郑锋调整了一下坐姿，然后脸上带着笑说道，“跟松江水产大学呢，确实有这方面的合作方向。

我们人才中心呢，老板也有指示，有‘三个保障’。

第一是保障员工专业素质，就是用人要求要提高，专业素质、个人素质等等，各方面吧，要保障。

怎么保障，一是社招，二是内招，三就是校招。

前面两个就是对外挖掘、对内挖掘，这第三个呢，也是因为现在公司的情况，各方面都比较有竞争力，种种吧，比如说资金啊，研投入啊，还有老板的个人影响力，尤其是在很多大学里面啊，我们老板也是名人对吧，哈哈哈哈哈哈……”

说到这里的时候，周围松江水产大学的学生也都笑了起来。

毫无疑问，“浩南哥”

的影响力在牲口群体中确实高得离谱。

都以我们也有只自己的“比尔·盖茨”

来形容，实际上学生群体并不知道论底层影响力，“浩南哥”

远远过。

“对外挖掘和对内挖掘，我们公司呢，其实已经成体系了，经验也成熟，所以这一块的用人增量，每年每季度甚至每个月，我们都可以很精确地把控。

唯独‘校招’，以前主要还是在建康的理工科院校为主，比如化学，那就是建康工业大学，这个是‘紫金科技’和‘长弓电池’更深入一些。

这种合作呢，或者说这个类型的‘校招’，跟别的企业没有太多区别，基本还是公司岗位需求为导向。”

“现在情况有点不一样，市场比较复杂，国内的国外的，都很复杂。

所以为了降低运营成本，有计划地做好未来规划，可以占得先机，也能把控公司展的状况。

只是呢，对未来预期或者说预判，需要很强的战略眼光。

这也是为什么我们不叫‘沙食集团人事部’，而是人才中心的缘故，因为这不是一两个集团、公司的事情，是一个国际人才规划系统。”

“在这个里面呢，公司高层，通过国内外的市场分析，通过级计算机、数学模型等等工具，通过过去的一些经验总结等等等等，做好战略规划，那么在未来用人上，就有一些提前量。

领先个比如说一年两年三年，高一点四年五年，那基本上用人这方面，就不存在太大的浪费，对公司是有很大帮助的，对和公司合作的学校呢，那么帮助显然也会很大。”

“比方说现在公司对饲料研有细分，除了家禽家畜饲料，还有虫类饲料、鱼类饲料、虾蟹饲料等等，市场布局有提前量，那么相关岗位人才的培养、挖掘，也要有提前量。