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506 限定团求订阅（第3页）

最终到底是赚快钱，还是能获得长线收益，关键还是在于‘运营’二字。

谈到这些偶像团队的运营。

就得从国内最早的女团美少女说起。

公开资料显示。

青美少女的成员最初都是首都青春鸟影视艺术发展中心的学员。

她们在成团之后。

所有成员会定期进行密集的声乐、舞蹈、表演及文化课培训，

据说因为当时韩国组合.T特别火。

还特别邀请了韩国的老师给他们培训。

到后期。

也通过出专辑，参与各式各样的演出增加曝光度，然后接代言来维持热度。

不过她们也没有坚持几年团队就解散了。

在后来很长一段时间里，比起韩国、岛国，那些女团从养成到包装、推广。

国内的运营方式明显不够成熟。

因此也很难形成市场。

随着海外养成式团体的不断走红，“华国女团”

也开始了属于自己的迭代之旅。

2012年，撕吧文化首次推出大型偶像团体SN48，随后还相继推出了BE48、GN48以及SH48姐妹团，与传统的运营模式不同，SN48的演出、唱片、周边商品以及艺人经纪等内容都由撕吧传媒统一管理运营，在造星机制方面。

SN48是与粉丝共同“养成”

，打破了传统偶像组合先培训后出道的形式，而是用专属剧院公演、握手会、年度总选举等方式。

在很多的专业人士看来。

SN48的出现一度催生了国内的女团热。

尽管这个团队是脱胎于岛国的AKB48，SNH48以可面对面偶像为运营理念培育粉丝群体。

但说到底，粉丝基础是这些偶像团体生存的关键，而这需要耗费运营方大量的时间与精力。

简单来说。

SN48的成功只是市场个例”

。

并不能普及。

2014。

对于“华国女团”

而言，发生了一件前所未有的事情。

那就是由时代旗下YY娱乐斥资5亿元打造的女子偶像团体“1931”

。

首次在公众面前亮相。

区别于传统的造星机制，把艺人培养到各个方面都符合市场需求后，再到潜在粉丝面前，借助明星效应所产生的收益途径无非是参与商业演出和广告代言。

1931则通过“养成”