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他们做电商,各种销售与库存数据都是一目了然。
可以比较全面的掌握各种数据,包括生产,运输,入仓,库存和销售等。
这样,对产品是补单,还是处理,都讲的清清楚楚的。”
李商品详细的给张老板解释着五棵柳公司商品管理的方式。
“嗯,确实和我们不一样。
那你觉得我们可以跟上他们这个流程吗?”
“我现在也不敢说,我要再好好想想,还要和工厂那边沟通一下。”
李商品皱着眉。
如果说跨境电商在产品的款式设计方面,和内销的模式有部分差异外。
这个商品周转的管理模式,那却是有着非常大的不同。
他们现有的供应链体系,是否可以支持?她的心里也没有把握。
尤其是“多品种,小批量,快速返单”
这十个字的要求。
与内销的商品运营模式完全不同。
她也不知道公司的管理能否适应?公司配合的加工厂,能否配合执行?当然,还有面料,辅料的很多问题。
他们之前做服装,都是按照下单服装的数量,去采购面料和辅料的。
辅料包装什么的,相对简单一点,有一定的通用性,、。
但是,面料往往都是按照订单定制的。
返单的话,也不一定有面料。
如果是常用的通用面料那还好说,市场上随时可以买到。
对于特殊材质与颜色的面料,就要重新定制,面料厂商能否配合。
那还是一个问题。
总之,这不是一个可以轻易解决的问题。
“老陈,你觉得怎么样?”
张老板看向商品部的陈经理。
陈经理一直皱着眉在认真听着大家讲话了。
现在老板在问话,就沉思着说道:“张总,他们这种对商品的要求,我也是第一次听说这样的做法。
我现在也不敢肯定公司现在的合作伙伴,可否配合好?尤其是面料这块,难度有点大,除非是采用通用面料。
这个还要设计部,在设计时就要通盘考虑。”
说完,陈经理的目光就转向了设计部的孙经理。
设计部的孙经理,看到球踢到自己的眼前,也只好接上话。
“这个跨境电商的事情,我们没有做过,现在还不知道具体的商品要求。
我想,我们是不是再深入了解一下,再做决定?”
张老板听到两位部门经理的话语,也感到这件事情没有那么简单。
他自己做了这么多年的服装,对服装行业的情况那也是了如指掌。
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