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第十九章如何衡量政府部门成就（第1页）

如何衡量政府部门成就

繁索：“总理大人，您就不要吐槽交通部长了，他只不过是不想早早站队而已，毕竟像希贤副总理那种有魄力的公务员还是少数。

您开始时不是也在试图两面逢源、骑墙观望，同时讨好魔王与蓝苹议长嘛，您要理解他。”

穿越者：“你拿我说什么事儿啊，就算交通部长不怕底下的两派那么这次支持设立空管局是明显的倒向我，也就是站在了魔王一方，与他之前的行为不符啊，不损害他的利益吗？”

繁索：“不，您错了，这绝对是符合交通部长利益的事情。”

穿越者：“”

——面带不解

繁索：“还不理解吗？我打个比方，您之前是走私商业协会的董事长，您对您创建的走私商业协会的成就是如何衡量的呢？”

穿越者：“怎么扯到这上来了？走私商业协会是我创建的一个商业协会，商业协会的目标和使命，其出发点只有一个，那就是顾客。

顾客决定一家商业协会是什么，商业协会要迎合顾客对于商品和服务的需求。

满足顾客的需求才是一家企业的目标和使命。

而衡量商业协会的成就只有一样——从顾客那里赚到多少钱，也就是盈利、利润。

很直接，很表面的东西。”

繁索：“您说的不错，衡量一家商业协会的成就大小就是看它赚了多少钱、赔了多少钱、投资回报率的高低，都是能够数字化的东西，很直观、很容易搞清。

但对于政府的一个部门来说情况却没有这么直接、清楚、易懂，它来就不是盈利组织，也不应该有交易对象、客户什么东西的存在，既没有利润，也没有损失，那么一个部门的成就应该如何衡量呢？”

穿越者：“没有服务对象？可是之前简丹说教育部服务于教师集团、就业部服务于劳工集团、工业部服务于各个企业主、国防部服务于魔王军、公安部服务于警察，这些都是骗我的？”

繁索：“不、不、不，简丹没有骗您，但是这些部门能从被服务的对象身上合理的衡量自身的成就吗？从他们身上得出的评价主观性质太强，无法像商业协会那样从顾客身上得到盈利、利润来的直接、清楚、易懂。

所以我们长久以来通行的办法就是看那个部门手下的公务员数量和每年从国会那里得到预算数量的多少来衡量的。

简单来说，就是庞大的部门比小部门更有成就。”

穿越者：“所以交通部长不反对我这个政策？他的部门将扩大一半，手下的公务员数量、政府下拨的预算”

繁索：“是的，总理大人，他将获得极大地成就，历史上的评价比他的前几任要高得多，可以跟以前开创地脉局的那任交通部长平分秋色，是重要的政治资本，他怎么会不愿意呢？”

穿越者：“怪不得政府部门会随着时间的推移越来越臃肿、庞大，其原因是在这里啊话说回来，总理办公室用得着四百多个秘书吗？这也是你彰显成就造成的吧？”

繁索：“怎么能呢？您多虑了，你们人类不是有句俗语叫“人多好办事、人多力量大”

嘛，要没有这么多秘书我能打包票明天就给您拿出草案，这是总理办公室必要的编制。”

穿越者：“现在先不管你，我把这关过了再说，不过你记住，我迟早要对政府部门机构臃肿下手进行机构改革。”

繁索：“比如？”

穿越者：“比如政府部门的“一正多副”

现象，昨天我看报纸上揭露了某市的一个政府直属机构存在着一个正职、二十个副职的机构领导层。

那个市的地方政府领导怎么想的，有必要提拔这么多的副手吗？这不是扯淡嘛。”

繁索：“这只是个别的地方级政府，联邦政府就没有这种事，您看国防部就只有剑鹰副部长一个副职。”

穿越者：“废话，国防部长一直是由魔王这个魔王军最高统帅兼任的，那里当然只有一个副部长，你还想蒙我？”

繁索：“啊，确实如此，不小心举错例子了。”

穿越者：“我的条件你们都答应了，你就赶快给我做出一份草案（拿出各种资料）这是走私商业协会空飞艇的单机售价，这是当初特区建立空港时的预算案，这是空中航路的制定原理，这是空港的后勤保障规划”

——将准备好的材料一份份的拿出来

繁索：“哇，好多啊，您果然是有备而来，除了这些您还有什么要交代的吗？没有我就回办公室去召集下属开工了。”

穿越者：“对了，还有一点，这不能给你书面的资料，不然会给蓝苹一伙儿抓到把柄。”

繁索：“啊？您还有什么秘密的事要我写进草案里？”

穿越者：“有的，你把下次中期选举中所改选的国会议员所在邦单独标注出来，在草案中这些邦的空港建设工程要保证优先启动办理，一定要赶在下次中期选举前开工。”

繁索：“噢，我明白了，您这是为了魔王所属的小部族联盟候选议员的选票吧？争取在下次选举中夺回两院？”

穿越者：“不错，肥水不流外人田啊，这些基础建设工程可以在很大程度上解决那些邦的失业问题，对于选举年拉选票很有好处。