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第8章（第2页）

我只是请你从车辆管理的角度，帮忙找几条能说明交通专项经费超预算的理由，根本没有其他的意思。”

龚仲无奈地回到自己自己的办公室后，端起桌上的茶喝了一大口茶。

平时有些清爽的绿茶，现在却感觉到有些苦涩。

对于部门预算管理，制度早就有明确的规定，局领导也有明确的指示。

部门预算管理不只是财务部门的事，也是全体干部职工的事。

预算要体现全员参与的原则，预算要到部门，责任要落实到人。

用钱的不光只是享受用钱的权力，还应有用好钱的义务。

但董昕副主任却片面理解预算管理职责，错误地将预算管理的责任全部压在龚仲的头上。

造成的结果是责任部门只管用钱，抹屁股的事却由财务部门负责。

现在交通专项经费严重超预算了，却由龚仲这个办公室主任，请求车辆管理科诸葛伟科长帮忙找超预算的理由。

好象是诸葛伟在帮助龚仲，而不是龚仲在替诸葛伟抹屁股。

不过，龚仲很快就将这些不正常的工作引起的负面情绪抛到一边，认真思考怎么写解释说明材料问题。

他知道，这个解释说明材料，与其说是对交通专项经费超预算的说明解释，还不如说是对交通专项经费超预算的自我检讨。

这个基调定好以后，龚仲就凭借着自己的想象，虚构出了几条他认为还解释得清楚的理由，形成了说明材料。

在这个检讨式的说明材料中，龚仲首先解释了在追加预算的情况下，为什么还会出现十五万元的经费缺口。

接着从预算管理的角度进行了自我检讨，认为造成这种现象的主要原因，是自己在预算中考虑问题不全面，很多应该考虑的费用没有考虑到。

最后提出了整改措施，请求局领导给予理解。

但他心里非常明白，经费超支的真正原因不是这些，这些原因只是给上面一个解释。

这个检讨式说明材料上交后，财务处马建设处长很不高兴：“你预算考虑不全面，也不就是说我们财务处预算考虑不全面？”

主管财务工作的副局长洪继宗更不高兴，当场就对龚仲进行了批语：“这也没有考虑，那也没有考虑，你预算是怎么做的？”

龚仲不好解释什么，只能再次检讨自己，并表示今后一定吸取教训，不犯类似的错误。

后来，在机关后勤保障中心一次干部职工大会上，讲到加强责任心，努力完成好自己的本职工作时，洪继宗副局长又对上年度公务用车交通专项经费严重超预算问题进行了批评，并不点名地批评了龚仲预算工作没有做好。

他说道：“同志们，我们拿了这份工资，就要把自己手上的工作做好，就要对得起这份工资。

不要象预算管理上，这也没有考虑全面，那也没有考虑周到，最后给我们的工作带来被动，这是对工作极不负责任的表现。”

龚仲的本性就是这样，常常为了工作，为了单位的利益，为了同志们的利益，他不惜委屈自己，不惜牺牲自己。

生活中也有很多这样的人，单位离不开他们，同志们离不开他们，领导离不开他们。

他们是单位上的骨干，是业务能手，单位上很多工作上主要靠他们。

但现实却又这样矛盾，这样优秀的同志往往不被领导欣赏，也不被同志们肯定。

就这样，公务用车交通专项经费超预算问题解决了，但责任却全部由龚仲个人承担。

钱是别人用的，检讨是他写的；超预算的原因是他想出来的，责任也是他承担的。

对此，主持机关后勤保障中心工作的副主任董昕，还有车辆管理科诸葛伟科长，他们都没有半点感激龚仲。

好象龚仲这样做是理所当然的，是应该的，他们并没有意识到龚仲是在牺牲自己个人，主动为他们承担责任。

在当前这个一切以利益为出发点和归宿点的现实生活中，真正能知道感恩的人又能有几个呢？

对于“三公经费”

居高不下，每每治理却雷声大雨点小，上下都不满意。

不管采取了什么办法，就是没有理想的结果。

这并不是说“三公经费”

的治理，里面有深奥的学问，或没有严格的制度规定，而是在于我们的领导干部，在于我们那些坐在高高台上，嘴里不停地高喊着要怎么样怎么样，台下却比哪个都贪的领导们。