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第410章 科技发展史可能会从此分成两截（第8页）

汪婉瑜想也没想的回答：“根据公司营收状况分析，以及考虑博浪小橙融资情况，原有预算基本没有缺口。”

眼下这一两个月是博浪的营收低谷，不过星海系列产品每个月仍能贡献大致百亿规模的营收。

应用互联网生态贡献的营收也有三四十亿规模，不计海外营收。

考虑到与中興、小高粱正在进行的供应链合作，以及那家芯片马甲公司，这方面的相关营收预计也有个几十亿一月。

等到星海下一代手机产品发布，四季度的营收就会迅速拉高，至少有1500亿起步。

再算上融资规模、既有现金流等，2500亿预算当然就没什么缺口了。

汪总都算好了的。

温良看一眼汪婉瑜，心里也是有点好笑，只好说道：“这额外的2000亿预算我会尽快全部搞定。”

接着，温良站起身来，望向众人：“总之，各位请记住，我们面临的机遇有可能让史学家把全世界民用科技发展从此分为两个部分！

！”

“希望你们不会让我、让国人失望！”

众人尽皆应声：“明白！”

-，！

为引领民用科技发展方向的关键！”

汇总式的开场白，让包括李泽在内的高管都略有不解。

李泽也当先提出了他和大家共同的困惑：“棱镜的影响范围看起来不大，如果不是我们引导，国内网络上甚至没什么讨论声音，怎么会是最大机遇？这种事情我认为各地区都存在着某种默契，比如博浪小橙等子公司就有相关单位进驻。”

温良直白的说：“首先它肯定是个全球项目，其次默契不等于曝光后还可以继续维系。”

“哪怕只是表面功夫，以国内的民众期待、舆论氛围、人文环境，也必将维持一段时间，我认为这个时间在五年左右。”

说到这里，温良再次看向众人：“总之，机遇是不用怀疑的，你们应当谈论的是如何利用起来！”

李泽了然的点头：“明白了，很多规则只能存在明面之下，现在有人掀开了表面的默契……”

剩下的不说大家都懂，李泽没停顿，直接甩出观点：“那么对于博浪而言，这个机遇不在消费者终端产品上，在企业端！”

钟正业接过话头：“是是，消费者终端产品上星海系列的发展并不需要太大机遇，一样有机会问鼎全球市场份额、利润份额第一。”

另有人表态：“不过消费者业务也可以趁此机会大力扩张，比如规划中的终端产品：个人电脑、游戏平台产品、智能穿戴设备等等，而且还可以进一步扩大国际市场份额。”

会议室很快热闹起来。

不时有人表达态度。

“也应当从目前汇总的消费者终端产品中区分出可面向企业端的部分。”

“对，如星辰云系统，以及从星辰内核可发展的企业桌面系统、服务器系统！”

“也应当留意民用科技支撑体系分类的。”

“对，这方面有云服务覆盖的通讯系统、存储系统、信息安全系统等。”

“我个人觉得这些方面距离公司稍微有点遥远，因为我们目前的主要发展投入在半导体工业产业链上，我倒认为面向企业端的还需留意工业软件等方面。”

李泽再次表态：“我想我们的思维不应该局限在完全由公司自主发展上，每个细分领域都有国产厂商在发展，我们可以通过合作、战略投资、并购等多种方式去发展，没有一家公司有能力靠自己发展面面俱到，资本手段是无可避免的方式。”

钟正业接话：“那么可以谈论的就更多了……”

李泽的观点一点毛病没有。

在半导体工业那条无比巨大绵长的产业链里，阿美莉卡有好些个无法绕过去的超级山头。

如cad（计算机辅助设计）或者新名词pl（产品生命周期管理）里的几个超大山头：达索、catia、autodesk、西门子，以及工业软件里绕不过去做eda的synopsys、cadence。

绝大多数在阿美莉卡，更大多数在硅谷，因为硅嘛，也没毛病。

这些巨头企业现在已经发展到如日中天，看起来怎么都绕不过去，乍一看都是强得没边，但翻开这些企业的发展历程，会发现一个共性特征：并购。

几乎每家巨头企业都经历数十上百次的并购。

由无数家企业的员工贡献了know-how（专业知识），最终才成为绕不过去的山头。