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第187章 经营管理的原理（第3页）

于是他叫来了秘书，做了硬性的规定，所有递交上来的文件必须经过筛选。

非必要的文件可以由各部门负责人自行决定，每天送达自己的文件不可以超过10份。

刚开始的时候，大家突然有点混乱，可是没过多久，公司就开始有条不紊地运转起来。

不但没有出现任何差错，反而变得非常高效。

老李这下才觉得自己像个公司负责人，也有了更多思考公司未来发展的时间。

授权，不仅仅会分担管理者的压力，也会充分调动起下属的积极性和思考能力。

每个人都有机会发挥自己的优势，有权力决定怎么样做得更好，公司自然就会良性运转起来。

这也是现实生活中，很多老板常犯的错误，总怕自己放手和授权后，公司会出乱子。

于是一直把权力都紧紧地抓在自己手中，从而陷入一个非良性的循环当中。

员工变成没有任何思考的执行者，老板累得抽不身来进行公司的战略部署。

所以说，管理者要学会该放手时放手，该授权时授权。

第三点：我们来看看二八法则：抓住起主宰作用的“关键”

在我们的日常生活中，二八法则可以说是无处不在的法则。

小柯在大学读书时，学长告诉他千万不要上课，“要尽可能做得快，没有必要把一本书从头到尾全部读完，

除非你是为了享受读书本身的乐趣。

在你读书时，应该领悟这本书的精髓，这比读完整本书有价值得多”

。

这位学长想表达的意思实际上是：

一本书80％的价值，在20％的页数中就已经阐明了，所以只要看完整部书的20％就可以了。

小柯非常喜欢这种学习方法，而且他发现，在期末考试时，这种方法也适用。

只要把所学到课程20%的知识，准备充分后就能够答好试卷中80%的题目。

其实这就是二八法则的应用，小柯在工作后。

发现在咨询行业里的80%的成长，几乎全部来自专业人员不到20%的公司。

很快小柯换了新工作，他发现这里的工作效率更高了，可新同事并没有更卖力的工作。

原来，是他们更充分的利用了二八法则。

他们知道，80%的利润是由20%的客户带来的，所以争取新客户虽然也是重点工作。

但是与现有的大客户维持长久稳定的关系更是明智之举。

所以说，聪明的人应该看到结果，而不是一味的低头努力。

二八法则的应用，不仅能促进企业提高效率和增加收益，也能帮助个人最大化的成长和收益。

还能让个人生活得更有质量，更加开心。

第四点：我们来看看犯人船理论：制度比治人更有效