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第468章 长投集团结构再调整（第3页）

新质生产力的出现和发展壮大是推动人类文明进步的根本动力。

新质生产力作为先进生产力的具体体现形式，是马k思z义生产力理论的中国创新和实践，是科技创新交叉融合突破所产生的根本性成果。

新质生产力是马k思z义生产力理论的创新和发展，凝聚了执政党领导推动经济社会发展的深邃理论洞见和丰富实践经验。

新质生产力以高科技、高效能、高质量为主要特征。

高科技特征重塑新质生产力的结构形式，高效能特征体现新质生产力的核心竞争力，高质量特征标志新质生产力的质优成效。

就当下而言，新质生产力是由多种技术融合而成的先进生产力，如人工智能、云计算、大数据、物联网、新能源、区块链、虚拟现实和增强现实、生物技术、机器人技术以及量子计算等核心技术在其中发挥着至关重要的作用，它们就是新质生产力的杰出代表。

往这些方向进行战略投资符合长投集团一以贯之的投资方向，曾忆乡觉得以后还要不断加强紧跟新质生产力的方向。

用一句很时髦的话讲：赶上了投资的风口浪尖，哪怕是头猪也能够飞起来。

三、基建和房地产不能够作为国家发展源源不断的动力。

因为兔子的总人口在可以预见的未来不会大幅度地增加，社会也罢，经济也罢，它们对住房的需求在到达一个高度之后就一定会萎缩，甚至大幅度消减。

曾忆乡算了一下，按照最简单的假设，就算每个家庭就只有一个子女，当他（他）成家时，除了自己的婚房，说不定配偶还有一套爹妈买的房子。

再过三四十年，待双方父母去世之后，这对夫妇至少拥有三套房。

一个三口之家，或者是四口之家拥有三套，乃至四套房。

这样的生活资源已经远远超出一个家庭的正常需求。

据一些社会学家统计，到曾南希这一代人名下，差不多拥有一至两套房，这显然不足以支撑房地产业继续繁荣。

房地产业萎缩只是时间的问题。

因此，曾忆乡决定，今后长投集团再也不能够成立如戎州长南投资集团这样专注于基建投资的集团。

基于以上三个要点，曾忆乡决定要对长投集团内部进行一次整顿，这次整顿涉及三个大的方向：一是调整长投集团组织结构与人事，再一次简政放权。

二是明确战略投资方向，规划投资步骤。

三是修建长投集团新的办公场所。

先说第一个，集团管理。

曾忆乡上次到鹏城和任老爷子会谈期间，参观了中为科技公司多个部门，它们的现代化管理及决策机制令曾忆乡感受良多，就在当时，曾忆乡立下了决心重新改造长投集团管理体系的构想，他要让长投集团的管理比以前更科学、更合理、更有效率。

最先改变的就是放权，目前，曾忆乡还兼任着长投集团国内各下属投资集团的董事长，说到底，这是一种家族式的的管理。

当企业在处于上升阶段的时候，可能还看不出问题，可是一旦长久了，问题也就暴露了。

凡事决于一人，而以一人之智慧抵众人之智慧肯定是不可取的。

如果投资一旦发生重大失误，连纠错的机会都没有，这种风险必须早日结束。

再一个就是长投集团内部的资源必须重新整合。

比如，长荣投资集团的资产都超过5000亿了，比长投集团刚成立时得资产还翻了两番，已经是巨无霸中的巨无霸。

它的某些资产要重新规划。

二是必须完善董事会结构，吸收新成员。

比如江笛，除了在戎州干到不错，她还在智利为古斯塔斯矿区打下了良好开端，这个功劳必须要给她算上。

张健经营芙蓉塔业功不可没。

现在，蓉城的一些经济学家把芙蓉塔及其周围的商业圈取了个名，就叫“芙蓉圈”

。

整个“芙蓉圈”

因芙蓉塔的存在而带火周边经济，在蓉城城东形成了一个不小的商业圈。