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第334章 销路问题不用愁（第2页）

“做批发生意和做工厂不一样。

做工厂转型产品周期长。

你让他用一个新产品去否定一个旧产品，这个决心很难下。

做批发，你没有工厂从生产线上控制成本的手段，你就要通过控制买入的时点来控制成本。

“工厂出新产品了，别人看不懂的时候，产品积压了，这个时候你买入，成本低。

等别的商家都开始进货，工厂产能不足，供不应求的时候，价格高，你反而要控制采购的节奏了。

要记住，做生意，控制成本永远是王道。”

小宋老板一边认真地听着，一边很恭敬地给关先生上了一杯茶。

关先生接过茶，品了一口接着说：“我看了。

你这些塑料饰品，在这一类产品中，已经是升级换代产品了。

我出国的时候，国内的基础化学工业的水平还比较落后。

塑料制品在色彩，纯净度，硬度方面都不理想。

“我到台湾考察市场。

台湾经济起飞阶段有一家着名的企业叫台塑。

这家企业是生产基础化学产品的。

当时，它的技术水平比大陆要高。

用台塑的基础化学产品加工制造的塑料制品，就很漂亮。

说实话，初到台湾，看到他们的塑料加工制成品，我还是挺震撼的。”

关先生拿起一个小宋老板的样品端详着说：“从你现在的产品上看。

大陆的基础化学工业在这二十年里有了很大的提升。

基础化学原材料的品质已经比台塑不逊色了。

所以才有了你现在这样纯净度、亮度、硬度的塑料饰品。

“尽管如此，用现在的基础化学原材和加工技术，还是加工不出来，仿真首饰中的仿钻的效果。

这个你承认吗？”

关先生直勾勾地盯着小宋老板，声音不高，却有一种逼问的气势。

小宋老板接过关先生递还给她的样品，勉强地点着头。

关先生胜券在握地说：“这就是差距。

这才仅仅是制造技术上的差距，还不要说设计款式上的差距了。

你要是能听明白我讲的，你就能够在义乌你这些同行中领先一步。

掌握竞争的主动权。”