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第223章 部门细化（第1页）

在公司的内部管理层会议上，吕鑫祥站在会议室的前方，扫视了一圈在座的各位管理层成员，然后开始了他的解释。

“关于吴织的部门分为两个组的问题，我想给大家解释一下。”

吕鑫祥的声音清晰而有力，“首先，这样的调整是为了充分调动员工们的积极性。

我们知道，一个大型部门有时候会因为业务繁杂、职责不清而导致工作效率下降。

通过分组，我们可以让每个员工更加明确自己的职责，也更容易看到自己的工作成果。”

他停顿了一下，继续说道：“其次，随着公司业务的不断扩大，我们需要更加精细化的管理。

将吴织的部门分为两个组，可以使业务划分更加清晰。

这样，每个组都可以专注于自己的领域，提高工作效率，同时也更容易发现潜在的问题和机会。”

吕鑫祥顿了顿，再次强调：“这次调整并不是简单的拆分，而是为了更好地整合资源，提高整体效率。

我相信，在吴织的带领下，她的团队一定能够适应这次变化，为公司的发展贡献更大的力量。”

他的目光转向了吴织，微笑着说道：“吴织，我相信你能够带领你的团队应对这次挑战。

请务必确保分组后的工作顺利进行，并及时向我反馈任何问题和建议。”

吴织点了点头，表示理解和支持。

其他管理层成员也纷纷表示赞同吕鑫祥的决策他扫视了一圈在座的各位，最后将目光定格在赵梭和韩泽身上。

他微微倾身，提出了一个关键问题：“赵梭，韩泽，你们认为我们内部是否需要重新分配几个部门？”

赵梭立刻回应道：“吕总，我认为我的部门可以分出来两个组。

这样不仅能更好地管理现有的业务，还能为未来可能的扩张做好准备。

两个组可以分别负责不同的业务模块，提高工作效率。”

韩泽紧接着说道：“我同意赵梭的看法。

在我的部门，我认为可以分出三个组。

我们部门的业务较为复杂，分成三个组可以更好地细化工作，确保每个项目都能得到充分的关注和资源分配。”