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第15章 如何奖励（第2页）

前两天，二车间两位领导带着方翰民编写的工作总结报告，把酰化工段整体工艺改造的结果，准备向红星制药厂技术科汇报，因为这件事已经在厂领导那里备案，技术科薛科长要求老杨和老吴亲自向厂里主要领导汇报。

尽管酰化工段整体技改并没有让红星制药厂增加新的投资，听了技术科的汇报后，虽然几位领导觉得这事儿出乎预料，但他们一直关注这件事。

听说二车间要汇报工艺改造情况，厂里的一把手和主管生产的副厂长，以及厂里的总工程师都很感兴趣，他们暂时放下手头的工作，马上聚集到会议室。

车间主任老杨汇报了工艺改造大致情况，并作了工作总结，技术员老吴详细介绍了新工艺取得的各项技术指标，但他们对方翰民在工艺改造中的作用一笔带过，几位厂领导好像只对结果感兴趣，对具体过程不太关注。

新工艺取得了超乎想象的结果，厂领导们自然很高兴，勉励二车间再接再厉，勇攀科技高峰。

汇报临近结束前，一把手袁厂长突然问了一句，“上次薛科长跟我谈到二车间技改这件事情的时候，好像提到一个年轻人，是这样吧？”

“是有这么个年轻人，在这次工艺改造过程中，他在技术上起了比较大的作用。”

老杨说的比较含糊。

“既然如此，说明人家有贡献，厂里是不是应该给予一点奖励呢？”

主管生产的副厂长显得有些犹豫，“奖励？你是说厂里出面奖励？一个工段的工艺改造，用得着厂里出面吗？”

“不管厂里出面还是车间出面，我觉得应该给人家奖励，这可以起到示范作用，鼓励所有职工发挥自己的聪明才智，为全厂的技术革新出谋划策。”

不愧是一厂之长，老袁考虑问题就是比其他人深远。

“道理是这样，我觉得车间出面奖励就可以了。”

在生产副厂长看来，奖励是一件很严肃的事，自然要分等级。

“你们看着办吧，反正应该对有贡献的人进行奖励。”

厂长支持奖励，副厂长虽然不反对，但强调不能以全厂的名义，看来就得车间出面对方翰民进行奖励了。

会后，二车间两位领导商量奖励办法，老吴建议给方翰民发个奖状，再给他评个车间劳模或车间先进工作者。

其实，车间主任老杨认为，就凭方翰民对“酰化”

岗位工艺改造所做的贡献，以全厂名义对其进行奖励，方翰民完全担当得起，但生产副厂长不同意那么做，老杨除了感到遗憾，也没有别的办法，毕竟他只是个车间主任，比副厂长官小一级。

但是，老吴这建议就太离谱了！

老杨认为袁厂长的意思，除了精神奖励，一定还包括物质方面的奖励，你给人家发张奖状，评个车间先进工作者，这玩意能当饭吃，还是当钱花？

人家方翰民搞出来的新工艺，提高了产品质量，降低了生产成本，那意味着实实在在的经济效益，你却拿个奖状和车间荣誉糊弄人家，做人不能这么不厚道！

不是说精神奖励不重要，但精神奖励不能完全代替物质奖励，否则，奖励效果将大打折扣！

见老杨不同意自己的建议，老吴两手一摊，“你说怎么办？”

“我觉得无论如何应该在物质上有所体现。”

“你是说物质奖励吧？可以啊，但厂里不同意出面奖励，二车间效益一直不好，车间经费就那么点，你拿什么做物质奖励？”

“车间经费是不多，但总还有一点吧？我建议就用这点经费对方翰民进行物质奖励。”

话音刚落，老吴差点没站起来，“什么？二车间仅有这么点经费，你却要给方翰民当物质奖励？今后车间要是组织个活动，没有钱怎么办？”