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第三十一章 来自大佐的肯定（第2页）

王总猜到了什么，想必刘千风给小田汽车那边留下了非常好的印象，此次出差过来，项目洽谈的过程中，居然提了这么一个建议。

“没错，因为891出风口项目的缘故，我们非常看好这位姓刘的工程师，总部的意思是让他来试一试这个新款控制器的设计。”

另外的一名日本工程师正了正胸前的领带，听那语气，不像是说笑。

可是这下轮到王总面露难色了，项目能给他们德开尔做，王总当然是乐意的。

可是像这样指名道姓的要求他们公司的工程师去做项目的担当，这还是头一回，如果说只是让刘千风参与项目设计过程，那倒无可厚非，让丁峰几人带着他，也说的过去。

这种操作，等于是直接在说，你们德开尔的其他工程师，我们小田汽车这边对其能力不太看好。

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日本客户那边这话一出，丁峰的脸色也相当不好，这不是在直接在打他们设计科的脸吗？

刘千风见到这幅场景，也是十分尴尬，要说是论综合设计能力和经验，他肯定是赶不上丁峰的，“鬼子”

们只是单纯的看中了他那独特的脑洞。

王总略微思索了一会儿，终于是下定了决心，“行，松岛先生，按照你们说的来，让刘工做设计方面的全面把控，不过，给他配置的团队可由我们内部说了算哦！”

王总客气的回复，他也有自己的打算，话当着面说到这个份上，客户指名道姓的要求，王总不可能直接拒绝。

如果只是敷衍过去那也是不现实的，到时候项目做到一定的程度，少不了视频会议的交流，如果刘千风那时候不在场，王总也没办法交代了。

他的想法是，就像以前的小皇帝登基一样，名义上要名正言顺，但实际上掌控朝政的是那些老一辈的大臣还有太后这种。

现在刘千风被强行抬到这个位置来，和这种情况十分类似，刘千风是不谙世事的小皇帝，内阁大臣还有丁峰他们这些人物撑腰，任凭刘千风怎么闹腾，有人兜底，也捅不出多大娄子。

刘千风听到了王总下了这样一个决定，当场大惊失色，他知道，要是做这样的安排，其实是很伤人的，正欲开口要说些推辞的话语，脑海中的指引告诉他，“静观其变！”

果然，没等刘千风开口，坐在另外一边的一个日本客户说话了，这个“鬼子”

从刘千风进入会议室开始就没有多说话，此时脸色也略带些阴沉。

“王桑，松岛桑，你们做如此轻率的决定，恐怕是有些不妥吧！

这位刘工可是刚从学校出来不久的学生，给这样一个重任，怕是把项目当儿戏了。”

“我看他的样子，样貌稚嫩，不可能有太多的项目积累，或者说，产品设计的相关理论知识他都可能还没有学齐全。”

一脸阴沉的那个日本客户淡淡的说着，对这个决定存在着很大的质疑。

“前田桑，这个可是总部的提议，再说，毕竟设计能力也不能全看年纪与经验吧！”

叫松岛的那个日本客户有些尴尬的说着，一向谨慎的日本人也清楚，这样的决定被质疑事情安排的稳妥性，也很正常，他也只能支支吾吾的这样解释着。

而这一边叫前田的面色阴沉的日本客户却不再管那边，而是转过头对着刘千风提出了问题，经过翻译的解释，刘千风也清楚他说了些什么。

“刘工，我这里问你一个问题，你清楚dfa是什么吗？”

前田还是那副淡淡的语气。

听到这里，一边的丁峰也慌了，这个是很专业的设计理论文件，他这段时间还没涉及到教刘千风这些知识。

丁峰心里想着，“糟了，这下小疯子估计要吃瘪，他才从学校出来，哪会接触到这些。

要是因为这件事影响到鬼子们看待我们设计人员的态度，恐怕后面的项目都不太好接了。”

其实dfa这个东西，相当于所有制造业设计人员内心的一道尺子，或者说红线，当设计者们在评判自己的设计是否合理的时候，都会用这套理论在心中衡量，从而让产品尽可能的远离各种风险。

dfa中文名又叫做设计失效模式的影响与评估，很简单，当一个产品还在设计师的电脑上以三维模型的形式存在的时候，设计师就要从各个方面去评价，我这个东西做出来后可能会在哪些方面出问题。

比如我画了一个电风扇的叶片，在画出来的时候，我就要考虑，这个叶片的厚度是不是太薄，长期的工作下去是不是会有断掉的风险？

或者说我这个叶片在生产的时候是不是易于生产，因为设计的不合理而会导致产出的坏产品很多？

又或者说我这个叶片这样设置，拿到产线上是不是好安装，会不会影响产能效率？等等诸如此类的问题考虑。

而做这种评价的时候，有三个标准参数，一个是严重度，一个事情发生的频度，一个是不可探测度。

再以电风扇的例子说明，如果我这个电风扇叶片设计的很薄，我预测到他造成的后果影响不大，顶多就是做出来会多些毛边但不影响正常功能和使用体验，那这个严重度的值就不高，如果说这样做出来叶片转着转着就断掉了，整个报废，那这个严重度值就很高。

频度，其实就是谈这个后果发生的概率，若出现叶片报废的情况，一万台电风扇中只有一个，是能让人接受的，那么这个频度值就底，反之则高。