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第124章 成本和贡献核算（第3页）

吴涛加强员工数据隐私保护意识教育。

随着教育的加强，在数据访问权限的管理上，存在漏洞，权限分配不合理。

吴涛优化数据访问权限管理，堵塞漏洞。

经过权限管理的优化，在应对数据泄露等突发事件的应急预案上，准备不充分，无法及时应对。

吴涛制定充分的应急预案，及时应对突发事件。

随着预案的制定，在与第三方合作中的数据隐私保护条款上，不够严谨，存在隐患。

吴涛严谨制定与第三方合作的数据隐私保护条款，消除隐患。

李明的农业合作社在解决农产品加工环节技术落后的问题时，发现加工设备陈旧，效率低下。

李明更新加工设备，提高效率。

但在加工工艺的改进上，缺乏专业指导，进展缓慢。

李明寻求专业指导，加快工艺改进。

随着工艺的改进，在加工过程中的质量控制体系上，不够健全，产品质量不稳定。

李明建立健全质量控制体系，稳定产品质量。

经过质量控制体系的建立，在加工环节的节能减排措施上，投入不足，环保压力大。

李明加大节能减排投入，减轻环保压力。

随着投入的加大，在农产品加工副产物的综合利用上，思路不开阔，资源浪费严重。

李明拓展思路，充分利用副产物资源。

经过资源利用的拓展，在与先进加工企业的技术交流和合作上，机会有限，技术提升受限。

李明积极创造技术交流和合作机会，突破技术瓶颈。

王强的制造企业在解决生产过程中的能源浪费问题时，发现能源管理体系缺失，缺乏有效监控。

王强建立能源管理体系，实施有效监控。

但在节能技术的研发和应用上，资金短缺，进展不顺。

王强筹集资金，推进节能技术研发和应用。

随着技术的应用，在员工的节能意识培养上，宣传不到位，员工节能积极性不高。

王强加强宣传，提高员工节能意识。

经过意识的提高，在能源消耗的定额管理和考核制度上，不够严格，执行不力。

王强严格定额管理和考核制度，强化执行。

随着制度的执行，在与能源供应企业的合作谈判中，缺乏话语权，能源成本居高不下。

王强提升谈判能力，降低能源成本。

经过成本的降低，在新能源的开发和利用上，缺乏战略眼光，布局滞后。

王强制定新能源开发利用战略，提前布局。

张华的科研团队在解决科研项目经费预算超支的问题时，发现预算编制不科学，预估不准确。

张华科学编制预算，提高预估准确性。

但在经费使用的审批流程上，过于繁琐，效率低下。

张华简化经费使用审批流程，提高效率。

随着流程的简化，在项目执行过程中的成本控制上，缺乏有效的监控手段，成本容易失控。

张华建立有效的成本监控手段，防止失控。

经过监控手段的建立，在对不可预见费用的预留和管理上，考虑不周，应对突发情况能力差。

张华合理预留和管理不可预见费用，增强应对能力。