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第一千七百一十一章 短视之困（第1页）

面对错综复杂的问题，人们总喜欢简化和概括。

把改革简化为经济，再把经济简化为赚钱，最后把幸福简化为物质上的富有。

于是，全民大经商的热潮兴起，“一切向钱看”

成了流行风向，“钱虽然不是万能的，但没有钱是万万不能的”

这类论调更是深入人心。

天坛公园现任园长龚明程，就是这些论调的忠实信徒。

当初他费尽心思从旅游局调到天坛，看中的正是公园的经济潜力，图谋的无非是“实惠”

二字。

上任后，他把其他一切都抛在脑后，一门心思抓财权、揽人事权，甚至违背了对老园长的承诺.

为了夺权、完全掌控天坛的经济命脉，他宁可掀桌子分家，不惜把帮天坛脱贫的最大功臣宁卫民逼走。

可他忘了，财不入急门，商业经营更怕外行瞎指挥。

尽管天坛冒着巨大风险完成了与宁卫民及皮尔卡顿公司的切割，硬生生扛过了资源流失的创痛、熬过了人心尽失的动荡，但龚明程还是把赚钱想得太简单了。

他爱财却无经营理财的能力，更缺乏自知之明，总以为凡事靠一拍脑袋的想当然就能办成。

更何况，他本就任人唯亲、贪图享受。

自己毫不吝惜地用公款挥霍，却净出“只许州官放火，不许百姓点灯”

的昏招。

提拔的全是没能力、只会溜须拍马的奴才，整日琢磨的就是怎么少给员工发福利、克扣奖金。

结果可想而知，那些好不容易被他攥在手里的家当，非但没发挥出应有的价值，反而在他的折腾下迅速贬值。

天坛公园的经济收入直线下滑，日子一天比一天窘迫。

最先出问题的便是旅游商品销售。

随着宁卫民的离开，先前专供天坛的料器、绢人等特色工艺品彻底断供。

这些商品转头就全量转向日本市场，凭借过硬的品质和独特的工艺，借着宁卫民旗下餐厅与书店的渠道，很快在日本打开销路。

原本给天坛供货的煤市街街道工厂手工艺品，除了同步出口日本，还专门为宁卫民的姜饼人快餐打造定制礼品，从生产到销售实现无缝衔接，生意做得风生水起。

这边的天坛公园却彻底陷入困境。

没了宁卫民提供的特色货源，天坛的旅游商品瞬间没了灵魂。

那些料器、绢人本是天坛独有的标志性产品，承载着京城的民俗文化底蕴，向来是中外游客争相购买的热门货。

如今没了这些拳头产品，公园的商品柜台一下子变得黯淡无光。

龚明程急着填补空缺，又没什么好思路，只能随便找渠道进了一批大路货。

无非是印着天坛图案的钥匙扣、笔记本、纪念章之类，设计粗糙、毫无特色。

别说吸引外国游客，就连本土游客都懒得多看一眼。

最终，旅游商品销量迎来跳崖式下降。

先前热闹的售货亭，如今常常半天开不了一单。

柜台里的商品越积越多，卖不出去又白白占用库存和本钱，成了沉重的负担。

更糟糕的是，就连天坛独有的文创雪糕——这款原本能吸引大量游客打卡消费的“流量单品”

，也被龚明程折腾得面目全非。

负责供货的北极熊品牌，早就对天坛频繁拖账期的行为不满，供货量本就日渐减少。

可龚明程非但不反思付款问题，反而觉得雪糕成本太高，多次找北极熊交涉，要求对方减少用料、压缩成本。