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542 未来可期（第4页）

这样的成功无法复制。

因为竞品完全不具备这样的集团式打法，同样发展迅速的快手电商没有业内排行前三名的电商巨兽拼乐园作为支撑，而电商领域的淘宝京东，又对直播电商一无所知。

这一年的双十一，抖乐和拼乐园通过先进的降维打击方式，成为了购物节上最大的赢家。

比如，博集天卷抖乐官方旗舰店，通过登录某头部大V的直播间，卖爆了林语堂版的《苏东坡传》，双十一的一天时间售出20万册。

后续，该书在博集天卷抖乐官方旗舰店后台的搜索关键词和流量转化中，一直位列前茅。

以星期为单位，仅靠搜索流量就能转化售出近1000册。

更重要的是，抖乐商城的店铺接通了拼乐园等第三方渠道后，能让消费者在直播之外，随时随地“围观”

品牌，成为品牌展示调性，经营商品的“门面”

。

这尤其有利于注重质感和调性，同时又擅长货架运营的商家。

毕竟，不同于直播间里的快速决策，对高客单价商品，消费者往往需要慢慢斟酌，商城就承接了这样的需求。

比如“衬衫老罗”

，就尝试重点运营高客单价的西装品类，西装的销售带动店铺平均客单提升到原来的两倍以上。

全域兴趣电商模式下，内容场景和货架场景高效联动，一些走到前面的商家，利用内容与货架相互引流实现大盘增长，也确认了一个增长的新入口。

作为全域兴趣电商平台，除了补齐货架电商，抖乐电商还在加速完善供应链、优质供给、物流、售后服务等电商基础能力，取势货架电商的长板，拓展全域兴趣电商的边界。

顾允最后总结：“全域兴趣电商未来机会很大，新场域的占比将高达生意的50%以上。”

会议被宣传部门全程录制，并且经过了剪辑和发布，正式在全网进行公开。

磨剑后的抖乐，正式找到了盈利的最佳方式，落地“人找货”

的抖乐商城，将成为商家未来的潜力增长池。

格局重塑时代，最难得的是发现并全力以赴新兴的增量场。

一位长期研究电商行业的人士判断，补上“货架”

，抖乐电商的机会才刚开始。

“毕竟，谁都想在相对成熟又向上发展的市场里做生意。”

抓住红利的商家，已开始谋划更远的发展。

比如“三只小山羊”

的线上运营团队，经此一役后，已从原来的十几个人，增加到近五十人。

不仅仅是这一家尝到了甜头，在继续发力。

十一月的末尾，无数个商家组建了专门的线上运营团队，以期在下一个的销售旺季，跑入更多消费者的视野。

双十一落幕，但未来可期。

（本章完）