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第4章 精益生产管理 持续改善的基本要点（第4页）

比如，那些能够毫不犹豫地立刻采取行动去寻求改善的人，绝不会将“客户规定”

当作自己裹足不前的托词；而恰恰是那些选择不去付诸行动的人，才会绞尽脑汁地搬出“客户规定”

来作为他们逃避责任和困难的借口。

面对看似毫无可能的困境，真正有决心和勇气的人会努力从中探寻解决问题的途径与方法。

永远都不要轻易说出“不可能”

或者“做不到”

这样消极的话语，因为凡是被定义为“无法达成”

的状况，归根结底不过是自身的智慧还尚未足够罢了。

其实，无论是在紧张忙碌的工作场景里，还是在平凡琐碎的日常生活当中，改善的机会都无所不在。

只要我们拥有一双善于发现的眼睛以及一颗积极进取的心，便能随时随地找到让生活变得更美好的突破口，并通过不懈的努力使之成为现实。

九、人人参与改善这并非仅仅只是一小部分人所应承担的事务，相反地，它迫切需求全体成员全身心投入其中。

在这里，我们摒弃那种个人主义式的英雄观念，因为每一个人都具备做出改善的能力与潜力。

依靠集体的聪明才智以及不懈努力才是正道所在。

更值得一提的是，所谓的改善并无规模大小之分。

在一个偌大的制造部门内部，理应有至少百分之五十的员工积极参与到这项工作中来。

，！

唯有如此这般齐心协力、众志成城，方可凝聚起一股无坚不摧的改善力量，从而有力地助推企业在不断改进优化的道路上稳步前行，实现持续性的发展与进步。

这种全员参与的模式能够充分调动每个员工的积极性和创造力，让他们在日常工作中发现问题并提出切实可行的解决方案。

当众多微小的改善汇聚在一起时，就会产生令人瞩目的质变效果，使得整个企业的生产流程更为高效顺畅、产品质量更具竞争力。

同时，通过广泛参与改善活动，员工们不仅能提升自身技能水平，还可以增强团队合作精神和归属感，进一步营造出积极向上的企业文化氛围。

十、更应该重视不花大钱的改善花钱去做改善这件事对任何人来说都不难做到，但我们真正所需要的并非仅仅如此。

我们渴望找到那些花费极少资金甚至无需投入金钱就能达成良好效果的改善方法。

因为这样一来，不但能够有效地节省开支，还能在潜移默化之中促使每个人都逐渐形成一种严谨且节约的优良风气。

就拿实际情况来举例说明吧！

比如说，可以通过精心地优化现有的工作流程，去除掉其中一些繁琐且不必要的环节；或者致力于提升员工们自身的专业技能水平，使其能够以更高效的方式完成各项任务；再比如进一步强化团队成员之间的沟通与协作能力，从而避免因信息不畅或配合不当而导致的时间浪费和资源损耗等等。

采取这些举措之后，最终便能成功地实现成本的显着降低以及整体工作效率的大幅提升。

十一、马上行动古人云：“重拙速，轻巧迟。”

这句话告诉我们一个深刻的道理——当拥有了一份改善计划之后，切不可过于执拗地纠缠于细枝末节，亦或对完美有着不切实际的苛求。

相反，应当毫不犹豫、雷厉风行地将其付诸实践。

即便最终仅仅达成了预先设定目标的百分之二十，那也远胜于因犹豫不决而原地踏步。

世间之事，本就不存在所谓能够立刻迎刃而解与无法即刻化解的明确界限。

一旦问题浮出水面，无论其复杂程度如何，都应毫不迟疑地采取行动去予以解决。

正如精益生产所倡导的那般，“执行要像暴走的人”

，以风驰电掣之势迅速应对各种状况。