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第12章 那些难搞的有本事员工简直要把管理者逼疯（第3页）

的人才

（一）别管束，要领导

在遥远的未来世界，那些传统的工厂管理模式已然成为了历史的尘埃。

如果此时还有管理者妄图依靠生硬的管束手段去驯服那些身怀绝技、能力出众的员工，那么这无异于给自己找麻烦，甚至可以说是一种愚蠢至极的行为。

真正明智的做法是什么呢？我们需要向管理学大师彼得·德鲁克学习，努力成为一名具有独特魅力的领导者。

正如古老的智慧结晶——《孙子兵法》所阐述的那样，一个卓越的管理者应当具备智、信、仁、勇、严等诸多优秀品质，如此方能当之无愧地成为团队的引领者和核心人物。

首先，作为团队的“领头羊”

，必须要能够为整个团队设定清晰明确且富有挑战性的目标。

这些目标不仅应该与公司的战略规划紧密相连，还要充分考虑到每一位成员的个人发展需求和潜力。

只有这样，大家才会明白自己工作的方向和意义所在，从而激发起内心深处的奋斗动力。

其次，建立一套科学合理的激励机制也是至关重要的。

这种激励不仅仅局限于物质层面的奖励，更包括精神层面的认可与鼓励。

当员工们感受到自己的付出得到了应有的回报，并且看到身边的同事因为出色表现而获得赞誉时，他们自然会产生强烈的竞争意识，积极主动地投入到工作之中，力求做到最好。

最后，营造一个充满活力、人人争先的团队氛围更是不可或缺的关键因素。

管理者要善于倾听员工的声音，尊重他们的意见和建议，打造一个开放包容的沟通环境。

同时，组织各种形式多样、丰富多彩的团队活动，增进彼此之间的了解与信任，培养良好的合作关系。

在这样的氛围下，即使面对再艰巨的任务，大家也能齐心协力、共同攻克难关。

总之，想要让那些有本事的人真心实意地追随并效力于自己，而非仅仅迫于无奈接受管束，管理者就必须不断提升自身素质，运用智慧和策略去引导和激励团队成员，创造出一个有利于人才成长和发挥才能的优越环境。

唯有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并实现持续稳定的发展壮大。

（二）别教育，要促动

那些真正有本事的人啊，无一不是知识储备极其丰富的行家。

对于这样的人才，如果身为管理者，心里还盘算着要给他们传授所谓的经验和知识，想要给他们“上课”

，那结局必然是尴尬无比，甚至可能会遭到无情地“秒杀”

。

毕竟，这些人的学识和见识可都远非一般人所能及呢！

就如同古希腊哲学家苏格拉底所说：我们应当去点燃人们内心深处潜藏的那团火焰。

具体到管理这群有能力的人时，便意味着需要采取一种独特的方式——通过巧妙的提问以及深入的讨论来引导他们自主思考，并激发其创新的潜能。

如此一来，他们便能充分发挥自身的优势，不断探索新的领域和方法。

此外，作为管理者，还要懂得为这些精英们设定具有一定挑战性的高远目标。

当然啦，光有目标还远远不够，必须同时配备充足的资源支持。

只有这样，当他们面对困难与挫折时，才能够愈战愈勇，持续突破自我。

相反，如果只是一味地对他们进行传统意义上的说教式“教育”