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第1章 副职的生存法则 别被坑了还不自知（第4页）

，却对这些幕后的“苦劳”

视而不见、充耳不闻，那么团队的基石必然会变得摇摇欲坠、岌岌可危。

因此，每一位副职都应该深刻领悟这样一个道理：如果缺乏坚实的“苦劳”

作为有力依托，即便再有雄心壮志想要建立惊天动地的“功劳”

，恐怕最终也只能沦为镜花水月般的空想而已。

唯有脚踏实地、兢兢业业地完成好所有那些看似毫不起眼的“苦劳”

，才有可能为日后斩获令人瞩目的“功劳”

奠定下坚实可靠的基础。

简而言之，只有先把“苦劳”

做到极致，才能够真正开启通往“功劳”

的成功之门。

法则七：别当“墙头草”

，要当“定海神针”

副职在一个团队当中，绝对不可以充当那种毫无主见、见风使舵的“墙头草”

角色，而是应该坚定不移地站稳脚跟。

特别是当整个团队遭遇到重重困难之际，副职更是需要挺身而出，成为稳固团队的“定海神针”

。

举个例子来说，如果一家公司正处于生死存亡的危急关头，作为一把手也许正在绞尽脑汁思考着如何化解这场危机，但就在这个关键节点上，假如副职方寸大乱、自乱阵脚，那么毫无疑问，整个团队必将陷入分崩离析的混乱状态之中。

因此，副职必须始终保持沉着冷静，稳住大家的心神，以身作则带领众人去攻克难题。

比如说积极主动地组织召开团队会议，引导成员们对当前所面临的问题展开深入剖析，并共同商讨出切实可行的应对策略和解决方案。

，！

倘若副职能够在如此重要的时刻勇敢地站出来，力挽狂澜、稳定住局势，那么其在团队内部的威望必定会得到显着的提高。

故而，每一位副职都应当时时刻刻警醒自我，切不可沦为摇摆不定的“墙头草”

，而应努力让自己成长为坚如磐石般的“定海神针”

。

只有这样，才能真正在团队中发挥出自身应有的价值与作用，引领团队战胜一个又一个艰难险阻，迈向成功的彼岸。

法则八：别只看眼前，要布局长远

作为一名副职领导，绝不能仅仅将目光局限于当下手头的工作任务之上，更应该具备高瞻远瞩、深谋远虑的眼界和思维方式。

以人才队伍建设为例，副职切不可只是一味地依赖现有的人员配置来完成各项事务，而忽视了对未来人才的培养与储备。

倘若副职短视近利，仅着眼于眼前利益，待到一把手急需新型人才助力之时，方才惊觉整个团队内部竟无合适人选可供调配使用，届时恐怕为时已晚。

因此，称职的副职应当练就一双慧眼，能够敏锐地洞察出那些具有巨大发展潜力的下属员工，并积极主动地为其创造各种锻炼磨砺的机遇条件，促使他们得以不断成长进步。

与此同时，副职亦需密切关注所在行业领域内的最新动态趋势，凭借自身专业知识及经验积累，为企业的长远稳健发展献言献策，特别是针对那些技术更迭迅速的行业而言，如果副职可以做到未雨绸缪，预先规划部署好新技术的研究开发工作，那么所属公司无疑将会在激烈残酷的市场竞争环境当中抢占到有利的先发优势地位。

总而言之，每一位副职都应当时刻保持清醒的头脑意识，时常告诫自我切莫贪图一时之便而鼠目寸光，务必放眼长远、精心谋划布局，如此方能切实履行好自身所肩负的重要职责使命，推动企业持续向前迈进。

法则九：别只靠“关系”

，要靠“能力”