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第21章 运营的魅力与缺陷（第1页）

“其实之前咱们布置的战术已经有了运营的雏形，现在我要改进的是一个完全偏向运营的战队。”

“oba游戏胜利的目标从来都是推掉敌方基地，在这之前所做的一切都是为了这个目标而服务的。”

“在正式的比赛对抗中，进攻方向大体有两个。

对方的动态与静态。”

“防御塔，中立生物，兵线都是一种静态，而对方选手操纵的角色则是一种动态。”

“运营，是一种通过团队协作和执行力而不是个人的华丽操作来取得优势的打法。

我给你们模拟四个场景，你们判断一下哪些是我所说的这个概念。”

“第一，关羽对抗路抢四级成功，开大回推没有反制能力的夏侯惇进塔，形成单杀。”

“第二，在对方反应迟钝的情况下，我方对某一条边路四包二成功造成双杀并且收下防御塔。”

“第三，赶来支援的第三个敌方英雄被我方没有露视野的打野反蹲击杀。”

“第四，在造成团灭后，我方决策顺利，用复活的时间吞下两座塔和敌方野区所有资源点。”

众人陷入思考，包括讲到一半推门而入的教练。

众说纷纭，但没有人说第一个是运营。

这些场景的名字分别叫：“对位单杀运营战术决策运营。

二和四都有运营的影子。”

“对资源发起的合理收集。”

林瑜在运营后面写了一句话，想了想，又添上一句话：“包括收集之前做的一切准备。”

“那这个和我们正常打架拿人头有什么区别吗？”

流苏的问题比其他的选手要多一些，或许是因为更好学。

“再模拟两个场景。”

林瑜想过说辞。

“线上对拼，你的对面清完线，你追着对面打，你在他进塔之后闪现跟上拿了一血，然后对面兵线全部进塔你一个也没有吃到。

你又空血了，还要回城。”

“这里一个闪现，一个人头的收益减去三个兵的收益是多少？”

“墨子控到了转移途中的敌方打野，然后我方输出位跟上直接将打野打残，我方打野顺势进野区，全部人都在。

对面打野迫于压力让了野区，回头的时候龙又刷新了。”

“这里三片野怪和一条龙的收益又是多少？”

“为了拿资源去判断需要给谁压力，给到了，然后拿到了资源，叫运营。”