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第21章 运营的魅力与缺陷（第3页）

“从头到尾只有五个头，但是给对面打猝死。”

“甚至运营时可以用一些非核心拖住敌方，给对面几个比资源点要更便宜的人头。”

“对面多拿了五个头，但是经济落后六千。”

“这样的思路，你们有想过吗？”

众人越吸收越感受到了这个思路的恐怖之处。

如同打太极一般。

所有送出去的人头都没有从其他方面获取的收益要多。

在对方以人头的领先欣喜时，队伍的经济反而在逐渐落后。

直到突然一波亮剑团灭封喉或者造成连续掉点，引得对面再无翻身机会。

掌握这种打法的战队碰上只会打架的队伍，不知道在不知不觉中会把对面消化成什么样子。

，！

“那。”

荒年抬起头。

“运营有什么缺陷吗？”

“目前我所知的要么是被更强的运营和战术打崩，不然运营在这个阶段几乎是无敌的。”

林瑜思索道。

“一局比赛的胜率，是由组成的阵容，开局的决策，运营的强度和选手的手法共同决定的。

不过说到缺点确实有一个。”

“什么？”

队员们抬起头期待林瑜说出缺陷和应对之法，看看是否有什么办法补上这个破绽。

“容易掉粉。”

“？”

“？”

“？”

林瑜接了杯水。

“其实大部分人还是：（）kpl：自2016从头再来