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第36章一种降维打击（第1页）

其实这样的情况并不奇怪，同样也是因为种种原因。

历史原因就不去说了，篇幅太长，在这里介绍没什么意思。

关键是发展异乎寻常的迅猛，导致管理水平根本就跟不上这种发展速度。

就以电影举例，在二十年之前，每年投资额超百万的电影就没有几部。

而在十年前，千万级别的大片都已经算是普通。

五年之前，出现了超五千万、超八千万，甚至偶尔超亿的大片。

而到了现在，大片投资如果不过亿，片方都不好意思出门打招呼。

因此说，作为现在娱乐圈中坚力量的电影人，他们在二十年之前，基本上都是刚毕业工作，教的人是小作坊拍摄，学习的当然也是小作坊拍摄。

根本就没体验过什么科学管理，也根本不了解、不知道。

这就导致了习惯成自然，他们根本没觉得有什么地方不对劲。

以前这样做挺好，现在这样做也没出问题，那为什么要改变呢？

就算有时候出现了票房亏本，这些人也基本上认为，这是影片的质量问题，或者再加上演员问题、宣发问题等等，就从来没有考虑过剧组的管理方面。

说句笑话，如果这里没出现霍冬这个奇葩，也许会一直这么延续下去。

直到偶然出现那么一个管理方面的天才大制作人，而且要有足够的影响力，这才会慢慢的改变这一状况。

当然，还有一些其他原因。

比如说，导演控制欲太过强大。

由于华国是总导演制，因此导演本身就是管理剧组的第一责任人。

然而三大艺校体系有管理专业或者制片人专业的吗？根本就没有！

说难听点，就是想学习，连堂相关的选修课都寻找不到。

因此在管理方面，这些导演清一色的都是野生，也是清一色的外行。

尤其是如果有管理人才帮忙，这些导演还基本会竭力反对：“当年老子背着挎包塞着现金，拍电影不照样拍的挺好？凭什么你来指手画脚？”

而制片人更是如此。

华国根本就没有系统学习过管理的专业制片人。

他们要么作为投资者聘用的监工，要么有着关系网，会拉投资会卖片跑奖项。

确实，对于制片人来说，拉投资卖片跑奖项都很重要，但协助好管理就不重要了吗？

如此一来，就导致了管理方面相当的落后。

尤其是还茫然不知，不重视倒也罢了，甚至许多圈内人根本就没有这样的概念。

另外就是故意放纵的问题。

不可否认，娱乐圈就是诞生巨坑的地方。

如果真的管理的那么井井有条，让我还怎么去坑那些冤大头老板？让我还怎么愉快的恰烂钱？就一笔糊涂账吧！

艺术嘛！

谈钱多俗气？

所以说，当霍冬这位管理精英一出马，作用是立竿见影，从某种方面来说，简直就是一种降维打击！

“成哥，这些东西需要您签名。

这是下午四个镜头的流程安排这是时间进度表这是今天夜戏里需要的人员设备清单这是设备检查保养周期图”

“哦？这几个表格我懂，这几个表格有什么作用？”

“主要是心中有数。

比如说这张设备检查保养周期图。

您这里留着的就是总文件夹，可以按图索引，检查他们是否工作。

设备人员手-->>本章未完，点击下一页继续阅读