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第669章 朗维集团未来的快消领域霸主（第1页）

当外界因为汇沣银行而陷入一片混乱的时候，此刻林浩然的关注点并不在汇沣银行身上。

此刻，置地集团总裁办公室里，马世民正满脸兴奋地向林浩然汇报着牛奶国际那边的收购情况。

“老板，牛奶国际在这大半年时间里，在国际市场上可谓攻城略地，成功收购了超过20个您精心指定的品牌公司，像红牛、喜力、巴黎欧莱雅、嘉士伯、卡夫亨氏、士力架等等，如今已逐渐构建起一个颇具规模的跨国快消集团。

这些快消品牌的收购，目前虽然已经让牛奶国际投入了大约30亿港元的资金，不过，这笔钱得绝对超值！

目前各项收购业务已进入资源整顿阶段，并且在与惠康超市以及万宁美妆连锁店进行对接得颇为顺利，产品一经上线惠康超市以及万宁美妆便利店之后，便迅速得到市民们的认可，销量都非常不错。

所以，如今随时都能与711便利店、罗森便利店等这些老板您新收购的便利店连锁品牌进行销售渠道完成对接，一旦对接成功，这些快消品牌的销量，必定会大涨。”

马世民汇报导。

林浩然点了点头，表示认可。

马世民继续说道:“而且一旦顺利对接，咱们就能从源头到销售，打造出一条完整且极具市场竞争力的产业链闭环。

在上游，凭借收购的这些全球知名快消品牌，咱们牢牢掌控了优质的产品源头，为后续发展筑牢根基。

中游环节，在资源整顿过程中，我们可以对各个品牌的生产环节进行深度优化升级，针对不同品牌的工厂，引入国际先进的生产技术和管理模式，大幅提升生产效率，确保每一款产品质量稳定可靠。

到了下游，与711便利店、罗森便利店、惠康超市等销售渠道成功对接后，这些品牌产品将迅速铺货至各个门店。

这些便利店和超市拥有广泛且密集的门店网络，每日客流量庞大，能让咱们收购的快消品牌以最快的速度触达海量消费者。

而且，我们还能依据不同销售渠道的特点以及消费者多样化的需求，量身定制个性化的营销策略。

比如在711便利店，可以针对年轻上班族推出红牛功能饮料的促销活动，像买二送一、搭配早餐套餐等优惠组合；

在惠康超市，则可以设置巴黎欧莱雅的专属专柜，安排专业美妆顾问提供咨询服务，吸引家庭消费者驻足购买。

此外，我们在闭合环的试运营中发现，这条完整的产业链还能实现数据的高效流通与深度利用，通过销售终端收集消费者详细的购买行为、偏好等数据，并精准反馈给生产环节，以便我们及时调整产品策略和研发方向。

例如，若发现消费者对某种口味的士力架巧克力需求呈上升趋势，我们能迅速通知工厂增加该口味的生产；根据红牛在不同地区的销售数据，深入分析市场需求差异，进而有针对性地开展市场推广活动。

不得不说，老板，您当初做出收购这些品牌的决定，实在是太有远见、太明智了！”

马世民笑着，眼中满是敬佩地说道。

无论是收购各个快消品牌，还是收购711便利店、罗森便利店等，都是林浩然这位老板决定的，这样的布局，按照目前的进展，不出意外，未来将会给全球带来极大的影响。

特别是如今老板旗下的便利店数量，更是已经超过一万家，这一万多家便利店都进行销售这些产品，可以想象，这些快消产品的销量，将得到一个非常恐怖的提升。

“噢？不错，尽快与711便利店、罗森便利店进行对接吧，毕竟如今这两个大品牌，主要出售的还是其它公司的产品，大部分钱都让其他人赚去了，我心里有点不爽！”

林浩然哈哈笑道。

711便利店以及罗森便利店，如今扩张的速度极快，基本保持一个月近千家的速度，在日本、美国、墨西哥、南洋、香江、欧洲等地方迅速扩张。

所以，如今711便利店的每天总营业额，已经是一个非常恐怖的数字。

不过，711便利店毕竟不是置地集团旗下的企业，虽然都是林浩然的私人企业，但毕竟都是独立运营的，置地集团与他们对接，需要与南方公司进行各自磋商。

因此，初期牛奶国际这边主要是先让这些收购品牌的产品在惠康超市、万宁美妆等进行渠道的对接。

“老板，我已经与铃木敏文先生进行了磋商，基本已经把合作的事宜都确定了下来，在8月份，我们的快消产品，会与南方公司合作，到时候便能将所有南方公司旗下连锁便利店覆盖。

不过我发现，随着收购的品牌数量增加，如果这些快消品牌还让牛奶国际管理，就有些臃肿了。

毕竟牛奶国际本身主要还是搞的是销售渠道，像惠康超级市场、香江711便利店、万宁美妆连锁品牌等，这些更倾向于销售。

如今，像红牛功能饮料、喜力啤酒、巴黎欧莱雅护肤品、嘉士伯啤酒、士力架巧克力等等，这些都是快消品牌，由牛奶国际管理虽然能够更好地进行资源整顿，但随着品牌矩阵的日益庞大，管理架构的复杂性呈指数级上升。

而且，从供应链角度来看，不同快消品的原材料采购、生产加工、物流配送等环节差异巨大。