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第62章 筑巢引凤（第1页）

周建平起身给赵馨梅的茶杯里加了些水，回到座位后，他说：“尽管背了不少贷款，企业现在总算有了点模样，不过，扩大了产销量，增加了企业员工，各种事情跟着也就来了，现在我明显感到企业管理没有跟上去，前段时间产品质量接连出了几次问题，销售方面，拖欠货款的趋势也有明显发展。”

“你们六百多人的企业，现在三班连续满负荷运转，我估计产量比我们单位少不了多少，而我们可是三千多人的大企业呀！

光机关各科室的管理人员就有三四百人。

我们当然属于机构臃肿，人浮于事了，可你这么大的规模，才这么几个管理人员，即使效率再高，也有照顾不过来的时候，发生疏漏和失误，就很难避免了。”

赵馨梅道。

“是啊，我也明显感觉到了管理人员匮乏，管理环节薄弱。

这个企业现在给我的印象就像一台电脑，通过扩产扩员，企业的硬件配置上去了，但作为企业软件的管理水平并没有随之提高，可以说还停留在两年前的水准，在软硬件不匹配的情况下，企业运行必然受到一些影响。”

周建平道。

“你这个比喻很有意思，足见你对问题已经有了清醒认识，剩下的事情就好办多了，你只需加强这方面力量就可以了。”

“所以，我要把新厂区的地皮买下来，还有新建办公场所，改善厂内生产生活条件，我把自己这一系列举措称之为筑巢引凤。”

“筑巢引凤？你要干什么？”

赵馨梅对这句话很感兴趣。

“你想啊，企业发展需要人才，要想对人才产生吸引力，除了工资待遇，工作和生活环境也是主要因素之一，健生食品厂本来就是一家体制外企业，如果没有胜人一筹的条件，就没有人瞧得起我们的企业。”

“看来，周厂长做事情总是计划周密，深谋远虑。

你觉得现在筑好巢了吗？你打算引来什么样的凤凰呢？”

赵馨梅打趣道。

“赵科长，今天请你来厂里，就想听听你的意见，刚才你也去车间和厂区看到了，对我们的环境有了初步印象，请你谈谈实际感受，要实事求是，讲真话，不足的地方，我好改进。”

周建平非常诚恳地说。

“周厂长，每一家企业都有它的独特之处，非要让我谈感受，我认为这样已经很不错了。

你可能想让我挑出不足之处，我只能说企业的硬件提升是没有止境的，要吸引人才，企业硬件只是一方面，另一方面在于企业领导的用人之道。

企业硬件再好，如果没有一个好的用人环境和好的企业领导，即使靠硬件把人才暂时吸引过来，最终也不一定留得住人才。”

财务管理专业毕业的赵馨梅，毕业后并没有做财务管理，而是到了向阳食品公司的企管科，现在是纯粹的管理人员，她对企业管理的真谛有比较深刻的认识。

“按你的说法，筑巢是不是不那么重要？”

“不，给人才创造一个良好的工作和生活环境是非常重要的，这毕竟是看得见摸得着的东西，就像年轻人找对象相亲一样，你的外在条件是留给对方的第一印象。

我的意思是，企业提升硬件条件应该量力而行，只要尽力即可，关键是让人才有一个宽松的工作环境和展现自我的空间，即使生活条件稍微差一点，对方也能理解。”

“我明白你的意思，对待人才，不外乎知人善任，给足空间，充分信任，做到了这几点，还需要什么？”

“周厂长，真要做到这几点，已经相当不错了。

但我要给你提个建议，在引进人才之前，你要实事求是，根据企业的自身状况，弄清楚自己的企业究竟需要什么样的人才？需要多少？切忌走国营企业的老路，把一大帮人弄到自己麾下，说起来好听，实际上造成了人才堆积和浪费，反倒是对人才的不尊重。”

周建平此前对赵馨梅的了解仅限于表面，他认为赵馨梅在国营企业搞管理，只对企业管理比较熟悉，听了这套用人之道，周建平对赵馨梅的能力有了更多的认识。

“赵科长，请问你怎么看待体制内和体制外的两种企业？”

“周厂长，我先提个小小的要求，请你不要再叫我赵科长，管我叫小赵就行，因为在你面前，我这个向阳食品厂的企管科副科长真的不值一提。

另外，关于体制内和体制外的两种企业，我们这代人跟上一辈不同，观念已经发生了变化，对体制内的感情没有上一辈人深，加上身处体制之内，对其弊端有比较深刻的了解和认识，所以对体制之外的事物并不排斥。

不可否认的是，体制外的一些单位，因为各种各样的原因，确实存在很多不规范的方面，但我认为那是暂时的，随着时间的推移，形势会逼着他们逐步规范起来。”

“好，接受你的建议，那就不叫赵科长，不过叫你小赵似乎有点托大，如果直呼其名，你觉得合适吗？”

“可以，没有什么不合适的，赵馨梅或者馨梅，随便叫。”

“那就失礼了。

上次听张工说，向阳食品厂有时候发工资都不及时，我不明白怎么会出现这种情况？”

周建平道。

“刚才我提了一句，你们健生食品厂目前满负荷生产的产量，几乎跟我们单位相当，我们全厂三千多人，是你们厂的五倍，光机关管理人员就有三四百人，其他不说，同样一种产品，仅人工成本就比你们的产品高出不少，跟你们相比，我们的产品在市场竞争中仅从价格就得败下阵来，何况国营企业体制僵化，缺少服务意识，其市场萎缩是必然趋势。”