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第728章 tvb双平台播出体系（第1页）

项目全面建成后，形成了年产50万台新能源汽车电机的规模化产能，其中永磁同步电机年产能35万台，异步启动永磁电机年产能15万台，成为2012年龙国规模最大、技术最先进的新能源汽车电机生产企业之一，产品性能、生产效率、自动化水平、质量管控能力均达到全球行业顶尖水平。

具体来看，技术研发方面，完成了双技术路线全系列30款产品的定型开发，产品最高效率达到972，功率密度达到32kwkg，各项性能指标均达到2012年全球行业领先水平，累计形成核心技术专利68项，构建了完整的自主知识产权体系。

产线建设方面，建成了280亩现代化量产基地，16万平方米生产厂房，12条全自动化量产产线，配套了行业顶尖的测试中心与研发中心，产线自动化率达到92，年产能50万台，产品一次合格率达到998，较计划工期提前18天全面建成投产。

供应链方面，搭建了稳定、高效、低成本的全产业链供应链体系，开发合格供应商286家，核心零部件采购成本较行业平均水平降低18，物料供应及时率100，质量合格率100，实现了从稀有矿产原料到电机成品的全产业链闭环。

认证合规方面，拿到了龙国、欧盟、北美等全球主要市场的产品与体系认证证书36份，通过了68家整车厂商的配套认证，所有测试与认证工作均一次性通过，为产品全球市场投放扫清了所有合规障碍。

市场订单方面，累计与98家客户签订了长期供货协议，锁定年度总订单50万台，订单总金额超过108亿港元，实现了产能100锁定，远超项目初期的市场预期目标。

项目盈利方面，按照锁定的订单测算，项目投产首年即可实现营业收入超100亿港元，净利润超18亿港元，投资回报率远超行业平均水平，成为集团新的核心利润增长点。

此次新能源汽车电机双技术路线量产项目的圆满成功，也引发了资本市场的高度关注与积极反馈，飞天集团股价在香江股市持续绿色上涨，连续36个交易日稳步上行，累计涨幅超过42，强力带动香江指数整体稳健走强，成为同期香江资本市场表现最亮眼的个股之一。

多家国际顶级投行、香江本地券商接连发布深度研报，认为飞天集团新能源汽车电机双技术路线量产项目的落地，实现了集团从稀有矿产原材料到高端汽车核心部件的全产业链闭环，大幅提升了集团在新能源赛道的核心竞争力与长期增长潜力，同时与集团稀有矿产、高端制造板块形成了深度协同，进一步巩固了集团的行业龙头地位，长期投资价值极为突出。

李家成、何老等香江商界大佬也对项目给予了高度评价，认为该项目是中资企业在新能源汽车核心零部件领域的标杆性布局，展现了飞天集团强大的技术研发能力、全产业链统筹能力与战略落地能力，打破了外资企业在高端汽车电机领域的技术垄断，为龙国新能源汽车产业的自主发展做出了重要贡献，看好该项目为飞天集团带来的长期稳定收益与产业价值。

龙国新能源汽车行业也对该项目给予了高度关注，行业内纷纷表示，飞天集团双技术路线电机量产项目的落地，大幅提升了龙国新能源汽车电机行业的技术水平与国产化能力，其全产业链协同的发展模式，为整个行业的发展探索出了全新的路径，也将推动龙国新能源汽车产业链的自主可控与高质量发展。

随着新能源汽车电机双技术路线量产项目的全面落地与稳定运营，集团高端制造板块与新能源赛道的布局实现了重大突破，双轨并行战略中核心板块深耕与新兴领域拓展并行的目标得到了充分落地，同时实现了与集团稀有矿产板块的全产业链协同闭环，进一步放大了双轨并行战略的协同效应，为集团全球战略的持续深化奠定了坚实的产业基础。

就在新能源汽车电机双技术路线量产全面启动、集团新能源赛道布局实现重大突破的同时，集团文化影视板块的核心战略升级也迎来了关键落地节点，依托双轨并行战略中核心板块深耕与数字化转型并行的要求，集团正式启动tvb双平台播出体系（电视+新媒体）上线专项工作，打破传统电视播出的单一渠道限制，搭建电视端与新媒体端双平台并行的内容播出与运营体系，进一步巩固tvb在华语影视行业的龙头地位，实现内容价值的最大化释放。

在双轨并行战略“核心内容深耕与传播渠道拓展并行、本土市场巩固与数字化转型并行”

的核心指引下，随着新能源汽车电机双技术路线量产项目圆满落地，飞天集团高端制造板块的全产业链布局实现重大突破，集团随即转向文化影视板块的核心战略升级，正式推进tvb双平台播出体系（电视+新媒体）上线专项工作。

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该项目是tvb打破传统电视媒体单一播出渠道限制、适配数字化时代传播趋势的核心转型举措，也是飞天集团双轨并行战略中文化影视板块核心深耕与市场拓展并行的关键落地载体。

整个项目从战略规划、技术平台搭建、内容体系重构、版权运营、市场宣发到正式上线、长效运营全流程推进顺畅无阻，无任何技术瓶颈、内容审核障碍、平台搭建延误、市场拓展阻碍，所有设定的建设节点、运营目标、用户增长指标均按计划甚至超额完成，成功搭建起“电视端大屏覆盖+新媒体端精准触达”

的双平台并行播出与运营体系，一举扭转了传统电视媒体受众老化、传播边界受限的行业痛点，进一步巩固了tvb在华语影视行业的龙头地位，实现了内容价值、品牌影响力、商业变现能力的三重跨越式提升。

2012年的全球华语传媒行业，正处于传统电视媒体与新兴互联网媒体交替更迭的关键转折期。

这一年，龙国互联网网民规模突破56亿人，其中网络视频用户规模达到372亿人，同比增长超过15，互联网视频平台已经成为年轻受众获取影视内容、娱乐资讯的核心渠道之一。

香江地区的互联网渗透率超过72，15-35岁的年轻群体中，超过68的用户会通过互联网观看影视内容，传统电视媒体的年轻受众占比持续下滑，受众老龄化趋势日益明显。

tvb作为香江地区乃至整个华语地区最具影响力的电视广播机构，手握超过5000集经典港剧的完整版权库，每年稳定产出超过600小时的全新剧集、20余档头部综艺、全天候的新闻资讯节目，在香江本地电视市场长期占据超过70的收视份额，在东南亚、欧美华人市场拥有深厚的受众基础与品牌影响力，是华语影视内容创作领域的标杆性机构。

但在2012年的行业变革浪潮中，tvb依然面临着传统电视媒体的共性发展瓶颈。

其一，传播渠道单一，核心内容仅通过香江本地电视频道播出，内地及海外市场的受众只能通过盗版渠道、合作电视台的延后播出获取内容，内容的传播效率与触达范围受到极大限制，优质内容的价值无法得到最大化释放。

其二，受众结构老化，传统电视端的核心受众以35岁以上群体为主，15-35岁的年轻受众大量流向互联网视频平台，品牌的年轻影响力持续下滑，与未来的核心消费群体出现脱节。

其三，商业变现模式单一，收入主要依赖电视广告与传统音像制品发行，无法适配互联网时代的内容付费、会员运营、ip衍生等多元化变现模式，内容的商业价值挖掘深度不足。

其四，内容与用户的互动性缺失，传统电视播出模式只能实现单向的内容传递，无法与受众形成实时互动，无法精准捕捉用户的内容偏好，进而反哺内容创作，形成内容与用户的正向循环。

其五，盗版内容泛滥，tvb的优质剧集、综艺内容在互联网上存在大量盗版资源，不仅造成了巨额的版权收益损失，也打乱了内容的播出节奏与商业布局，而单一的电视播出渠道无法形成有效的盗版防控体系。