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第737章 衍生品双联动（第1页）

王莽正是精准洞察到了华语影视ip高端衍生品的巨大市场空白、集团两大板块的协同价值与发展潜力，才决定正式启动影视ip与稀有矿产衍生品双联动开发专项工作，而这一切精准的战略判断、全链路的开发规划、产品矩阵设计、市场拓展路径，背后依然离不开系统的全方位支撑。

在完全隐蔽的状态下，系统对2012年全球影视ip衍生品行业的发展趋势、华语市场的消费需求变化、稀有矿产材料在文创领域的应用前景、不同品类衍生品的投入产出比、目标客群的消费偏好进行了全周期、全维度的数字化建模与精准推演。

系统精准预判了未来五年华语影视ip衍生品市场将迎来超过30的年复合增长率，中高端收藏级与功能性衍生品将成为市场增长的核心引擎，同时锁定了“ip内容为魂、稀有矿产材料为核、全渠道运营为体”

的双联动开发核心逻辑，输出了完整的ip筛选体系、产品矩阵规划、材料应用方案、生产制造标准、全渠道布局策略、版权保护体系、市场推广方案，精准测算出项目的投资规模、产品开发节奏、销售目标、投资回报周期，过滤掉了所有可能导致ip授权纠纷、产品设计滞销、生产工艺不达标、渠道拓展不畅、盗版侵权的风险点，为王莽的战略决策提供了全方位、精准化、无死角的支撑。

除王莽本人之外，集团文化影视板块高管、稀有矿产板块高管、项目执行团队、产品研发团队，没有任何一个人能够真正理解，为什么他能够在华语ip衍生品市场尚未成熟的阶段，精准锁定稀有矿产与影视ip融合的蓝海赛道，能够提前规划出全链路的开发运营方案，能够精准预判消费群体的需求变化与行业未来的发展节奏，所有人都只惊叹于王莽超前的商业眼光、精准的产业融合能力与强大的全产业链统筹能力，却始终无人知晓系统在背后提供的强大支撑。

阮梅作为tvb的董事长，同时也是飞天集团核心管理层成员，深知影视ip与稀有矿产衍生品双联动开发项目，对于tvbip价值的深度释放、品牌年轻化升级、商业变现能力提升的核心战略意义。

在项目启动之初，当王莽提出需要全面开放tvb的全ip库、艺人商业合作权限、全渠道宣发资源，配合完成双联动衍生品的ip授权、内容研发、艺人联名、市场宣发工作时，阮梅第一时间吩咐tvb版权部总经理、艺人管理部总监、宣发部总经理、新媒体运营部负责人等核心下属，全面落实集团的战略部署，按照项目要求完成全ip库的梳理与授权规范制定、艺人联名合作的档期协调与方案对接、全渠道宣发资源的统筹与落地执行，所有具体执行事务全部交由下属团队完成。

阮梅本人不参与任何一线ip授权对接、产品设计评审、艺人合作洽谈、市场推广执行的具体工作，只负责统筹决策、资源调配与整体方向把控，确保tvb的所有资源能够无阻碍、高效率地配合项目推进。

下属团队也严格按照阮梅的要求，高效完成了所有ip资源梳理、授权体系搭建、艺人档期协调、宣发资源对接工作，与集团项目团队实现了无缝衔接，无任何沟通障碍、资源壁垒与执行延误，为双联动开发项目的顺利推进提供了tvb全链条的ip、艺人、宣发资源支持。

为保障影视ip与稀有矿产衍生品双联动开发项目高质量、高效率落地，飞天集团与tvb联合设立总额高达82亿港元的双联动开发专项基金，资金实行专款专用、即时拨付、全额保障、上不封顶，其中22亿港元用于ip授权、内容研发与产品设计，18亿港元用于稀有矿产材料应用研发、生产工艺优化与产线搭建，16亿港元用于全渠道体系建设与终端布局，12亿港元用于品牌宣发、市场推广与用户运营，08亿港元用于版权保护、防伪体系建设与合规管控，04亿港元用于团队建设、专项激励与应急储备。

基金管理团队建立了严格的资金审批与使用监管机制，所有支出均按照项目推进进度精准拨付，开通绿色通道，无任何审批延误与资金缺口，确保项目研发、生产、推广的每一个环节都能得到充足的资金保障，整个项目执行期间，累计完成资金拨付420余笔，拨付金额达76亿港元，所有资金均精准投向项目的核心环节，无任何资金闲置、挪用与浪费情况。

集团同步成立由王莽亲自担任总指挥的影视ip与稀有矿产衍生品双联动开发专项指挥部，由集团文化影视板块总裁、稀有矿产板块总裁、项目总负责人联合担任执行总指挥，从tvb、影视联盟、集团稀有矿产研发中心、产品设计中心、商业运营中心、合规法务部、财务资金部抽调核心骨干，组建超过480人的专职项目攻坚团队，下设战略统筹组、ip授权与内容研发组、产品设计与技术研发组、生产制造与品控管理组、全渠道运营组、品牌宣发与市场推广组、合规法务与版权保护组、资金后勤保障组八大专项工作组。

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各组实行定岗定人、责任到人、节点倒排、闭环管理、跨板块协同的推进模式，彻底打破文化影视板块与稀有矿产板块之间的产业壁垒、内容创作与实体生产之间的流程壁垒、线上与线下渠道之间的运营壁垒，构建起从ip内容研发、产品设计、生产制造到渠道销售、品牌推广的全链条项目执行体系，所有工作组高效配合、无缝衔接，无任何推诿扯皮与工作延误，确保项目的每一个环节都按计划顺利推进。

战略统筹组由48名集团战略专家、ip衍生品行业分析师、项目管理专员、跨板块协同专员组成，核心任务是依据双轨并行战略要求与系统输出的双联动开发方案，制定项目整体发展规划、阶段目标、落地节点、跨板块协同规则，统筹协调八大工作组的工作衔接，实时把控项目整体推进进度，对接集团总部资源统筹部与风险管控部，确保项目推进与集团整体战略同频共振，同时梳理项目与集团飞天影院、铜锣湾商业街区、九龙湾地产项目、新能源板块的协同路径，实现资源共享、优势互补、价值放大。

小组结合2012年全球ip衍生品行业发展现状、华语市场的消费需求、集团两大板块的核心优势，明确了项目的核心战略定位，是打造全球华语影视ip高端稀有矿产衍生品的标杆品牌，通过“影视ip内容+稀有矿产核心材料+全产业链生产+全渠道运营”

的双联动模式，实现ip文化价值与稀有矿产产业价值的双向放大，填补华语影视ip高端衍生品的市场空白，同时打造集团跨板块协同发展的标杆模式，进一步巩固集团在文化影视与稀有矿产两大领域的龙头地位，实现ip全产业链价值的最大化释放。

小组对双联动开发的核心逻辑与发展路径进行了清晰的界定与全维度的规划，明确了以ip内容为核心灵魂，深度挖掘影视ip的文化内涵、经典场景、核心角色，确保每一款衍生品都能精准传递ip的核心价值与文化内核，避免产品与ip内容脱节。

明确了以稀有矿产材料为核心竞争力，充分发挥集团在稀有矿产功能材料领域的技术优势与产能优势，将稀有矿产的光、电、磁、力学性能与衍生品的设计深度融合，打造普通材质无法实现的产品效果与使用体验，形成其他竞争对手无法复制的核心壁垒。

明确了以全渠道运营为核心载体，打通线上线下全渠道销售网络，结合集团旗下的线下影院、商业街区、tvb线上平台等自有渠道，同时拓展第三方电商、高端零售、文旅、海外等合作渠道，实现产品的全场景、全区域触达，最大化提升产品的市场覆盖与销售规模。

明确了以全周期版权保护为核心保障，搭建从ip授权、产品设计、生产制造到市场销售的全链路版权保护与防伪体系，严厉打击盗版侵权行为，保障ip方与集团的合法权益，维护产品的品牌价值与市场秩序。

小组同时制定了详细的项目推进甘特图与节点管控表，将整个项目划分为筹备启动、ip筛选与内容研发、产品设计与技术研发、生产准备与试产、全渠道布局与宣发预热、正式上市与长效运营六大阶段，覆盖186个关键工作节点、326项具体执行任务、420项产品与运营指标，建立每日工作调度、每周进度汇总、每月节点复盘的工作机制，实时跟踪各项任务推进情况，及时协调解决跨组、跨部门的衔接问题。

整个统筹工作期间，组织专项调度会议82场，梳理协同衔接事项162项，优化推进流程48项，确保项目始终按照最优节奏推进，无任何节点延误与方向偏差，所有阶段目标均按计划甚至提前完成。