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第58章 供应链基石（第1页）

与李振确立合伙人关系后，陈序并未立即离开深市。

他知道，理念的契合需要落到实实在在的行动上。

接下来的几天，他几乎扎在了振远精密的工厂里，与李振及其技术团队一起，将那份严苛的《产品品质规范书》逐条转化为可执行的生产和检测流程。

会议室的白板上画满了工艺流程图，争论声时常响起。

“陈总，这个电芯分选环节，”

振远的技术主管指着流程中的一环，面露难色，“全检内阻和电压，还要记录数据，太耗费工时了，效率起码降低30%。”

李振没说话，看向陈序，想看他如何应对。

陈序没有妥协，他拿起笔，在白板旁写下“效率”

和“品质”

两个词，在中间画了个箭头。

“短期内，效率是为品质让路。

但长期看，”

他指向“品质”

，“稳定的高品质会减少售后、提升口碑，反过来会拉动销量，最终提升整体效率。

我们不能本末倒置。”

他看向技术主管，语气缓和但坚定：“王工，我知道这很难。

但我们一起想办法，看能不能优化测试工装，或者引入半自动分选设备？投入可以算在共同成本里。”

李振闻言，眼中闪过一丝赞赏，拍板道：“就按陈总说的办！

王工，你牵头成立个小组，专门攻关测试环节的优化。

设备的事，我去谈！”

类似的场景在结构设计、散热方案、外壳模具等多个环节上演。

每一次，陈序都展现出对产品细节的极致追求和对制造的理解，而非不切实际的外行指挥。

李振私下对亲信感叹：“这个陈序，不像个老板，倒像个顶尖的产品经理加半个工程师。

跟他干活，累是累点，但真能学到东西，做出好东西！”

几天后，一个关键的挑战摆在面前——核心部件，电芯的供应商选择。

李振联系了几家常合作的供应商，送来的样品均无法稳定达到陈序要求的±1%容量精度和低内阻离散性。

办公室里烟雾缭绕，李振有些烦躁地掐灭烟头：“陈总，国内一线品牌我们也试了，一致性还是达不到你的要求。

要么……标准稍微放宽一点？±3%其实行业内己经算顶尖了。”

陈序站在窗前，沉默了片刻。

他深知，电芯是移动电源的心脏，心脏不强，一切免谈。

他转过身，眼神决绝：“不能降。