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第1247章 关于军团的探索（第2页）

陈默的话引出了会议的最终决策环节。

主屏幕上显示出新的组织架构图（草案）。

产品线体系（赵坤分管）下，在原有erp、高斯数据库、eda、plm四大产品线基础上，新增：

mes（制造执行系统）产品线：专注于车间层管理，与plm（研发层）、erp（管理层）形成制造业数字化的完整闭环。

数据中心能源产品线（军团模式）：独立设置，初期为二级部门，直接向bu总裁陈默汇报。

区域组织（周立峰分管）和平台与支撑组织（徐建明分管）架构基本保持不变，但需全力支撑新业务拓展。

“关于资源分配，”

陈默看向财务总监沈中毅和人力资源负责人。

“2021年，数字技术bu的总预算投入，将在2020年基础上增加40%。

其中，eda产品线和数据中心能源产品线是投入重点，预算增幅分别达到60%和首年专项预算3亿。

plm产品线在保障产品化转型的前提下，预算保持稳定增长。

mes产品线获得启动专项资金。”

“人力资源方面，明年bu总体headcount增加25%。

重点向eda、mes、数据中心能源军团倾斜。

同时，启动内部‘雄鹰计划’，鼓励现有骨干向新业务、关键战役流动。

徐总，沈总，散会后立刻牵头制定详细的预算和人力分配方案，一周内上emt会评审。”

这番资源调配，清晰地传递出陈默的战略重心：

巩固核心（eda）、突破短板（mes）、探索新打法（数据中心能源）。

会议持续到晚上七点，期间进行了激烈的讨论。

有对军团模式运作细节的质疑，有对mes前景的担忧，有对资源分配比例的争论。

但在陈默、赵坤、周立峰、徐建明等核心高管的引导下，最终基本达成了共识。

会议最后，陈默进行总结陈词，他的声音带着疲惫，但更多的是坚定与期待：

“同志们，今天的会议，我们回顾了过去，更重要的是定义了未来。

战略的蓝图已经绘就，出征的号角已经吹响。

我不希望看到任何人掉队，但数字技术bu的列车，绝不会因为任何人的迟疑而放缓速度。”

“接下来是老规矩，经营管理团队（emt）会根据今天的讨论，形成正式的会议纪要和行动清单。

这份清单，就是你们明年的‘军令状’！”

他目光扫过每一位核心干部：

“它会明确每一项关键举措的负责人、时间表、交付标准和资源保障。