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第1267章 记者问答2（第2页）

他并没有纠缠于具体的限制，而是将视角引向更广阔的未来：

“我们认为，未来的竞争，不仅仅是单一节点工艺的竞争，更是系统架构、能效比、软件算法和产业生态的综合竞争。

在这些方面，华兴有着深厚的积累和清晰的布局。

我们会继续加大研发投入，与全球志同道合的伙伴合作，共同探索技术的前沿。

我们有信心，也有能力，确保华兴业务的连续性和未来的竞争力。”

接下来，一位国内顶尖券商的分析师获得了提问机会，他的问题聚焦在数字技术bu：

“陈总您好，数字技术bu的增长非常惊人。

我的问题是，在完成了集团内部‘渡河’项目的替代后，数字技术bu未来的增长动力主要来自哪里？

如何应对在企业级市场与全球巨头的直接竞争？”

陈默对此显然成竹在胸：

“数字技术bu的增长，目前确实很大程度上受益于‘渡河’项目带来的示范效应和势能释放。

但未来的增长动力将是多元化的。”

他条理清晰地分析道：

“第一是行业纵深。

我们将聚焦金融、能源、交通、制造等关键行业，提供基于更贴近行业需求的端到端解决方案，比如我们正在大力发展的数字孪生和工业互联网平台。”

“第二，是市场拓展。

除了继续深耕华国市场，我们将积极拓展亚太、中东、拉美等新兴市场，这些地区对性价比高、安全可控的数字化方案有强烈需求。”

“第三，是产品扩张。

除了现有的erp、数据库、eda、plm，我们刚刚决策成立了mes（制造执行系统）产品线和数据中心能源产品线，进一步完善我们的企业级产品矩阵，抓住智能制造和绿色计算的时代机遇。”

关于竞争，他坦然道：

“与全球巨头竞争是不可避免的。

我们的优势在于：

完全自主可控，安全可信，不会像某些产品留有后门，不会在合同期间直接通过软件后门试图锁死功能；

产品都源于自身超大规模应用实践，历经极端场景考验；

更贴近华国及广大新兴市场的客户需求；

开放合作，致力于构建健康生态，不与伙伴争利。

我们相信，凭借这些优势，我们能够在企业级市场赢得属于自己的一席之地。”

好家伙，不少记者听到第一句话的时候都以为能吃到瓜了。

结果瓜子花生都准备好了却发现对方戛然而止，这算什么？打窝子吗？

不过大家也算是知道了这位年轻的常务董事也是个大阴阳师，最好别惹。

“下一个问题，请《财经》杂志的记者。”

一位干练的国内女记者起身。

“陈总您好，我是《财经》的周敏。

非常震撼于车bg的成绩。

您刚才提到启界m5和s5累计交付超19万辆。

能否分享一下具体的用户画像？

比如，购买启界车型的用户，是更看重华兴的品牌和技术，还是更看重车辆本身的性价比？

另外，车bg未来的产品规划是怎样的？是否会进入更多价格区间或者车型领域？”

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