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第1322章 庆祝和开工（第2页）

加起来，至少拿下一个应该问题不大。

关键是方案，我们不能拿传统的东西去跟人家竞争，必须拿出真正有颠覆性的东西。”

祁长虹对于有可能成单的销售线索是如数家珍。

“这就要看你的本事了。”

周立峰说，“需要我帮忙的地方，随时开口。

销服体系这边，我会全力支持你。”

两人又聊了一会儿，咖啡喝完，周立峰看了看时间：

“我一会儿还有个会，先走了。

你这几天抓紧交接，下周就要上战场了。”

“好。”

祁长虹起身。

周立峰走到门口，又回头说了一句：

“长虹，记住陈总最后那句话。

你的竞争对手不是艾默生、维谛，是过去的思维定式。

这很重要。”

祁长虹重重点头。

目送周立峰离开，祁长虹没有立刻走。

他坐在咖啡厅里，拿出手机，开始翻通讯录。

一个一个名字看过去，哪些人可以拉过来一起干，哪些技术是必须突破的，哪些客户关系需要马上跟进......

大脑飞速运转，心跳依然很快，但这次却不再是紧张，而是兴奋。

十六年职业生涯，他打过很多仗，但从没像今天这样，感觉一场真正的大战就在眼前。

而他是先锋。

一周后，华兴内部w1系统上发布了一则人事任命通知：

【经研究决定，任命祁长虹（工号：00033517）为数字技术bu数据中心能源产品线总裁，职级调整为21b，向bu总裁陈默汇报。

原在企业bg的相关职务自然免去。

】

这则通知在数字技术bu内部引起了不小的震动。

毕竟，数据中心能源产品线总裁的位置已经空了整整一个月，期间各种传闻满天飞。

现在突然任命一个从企业bg调过来的人，而且还是陈默直管，显然意味着这个业务要被提到前所未有的高度。

更重要的是，任命通知后面还有一个附件：《关于数据中心能源产品线（军团模式）运作机制的说明》。

这份文件详细定义了“军团模式”

的权责边界：

负责人对产品线的业务结果负全责，享有充分的经营自主权；

可跨bg调动人员，但需遵循相关流程；

预算内开支自主审批，但需接受定期审计；

技术路线自主决策，但重大方向变更需报buemt备案；

......