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第1325章 赵宏明的困难（第2页）

“陈总，这事我知情。

plm的v1.5版本正在紧张开发中，接口规范确实有调整。

我们跟mes团队同步过，可能中间沟通有遗漏。

会后我亲自跟进，确保三天内提供最新、最准确的接口文档。”

“不是可能，是肯定有遗漏。”

陈默看着他，“超凡，我知道plm压力大，但内部协同，不能掉链子。

mes和plm的集成，是陈总在战略会上重点强调的‘数字化闭环’的关键一环。

你们俩，”

他指了指薛超凡和赵宏明，“私下约个时间，坐下来好好对一对。

技术细节对齐了，再谈合作。”

“明白。”

薛超凡和赵宏明同时应道。

“第三个问题，市场认知度低。”

陈默身体往后靠了靠，姿态越发随意，“这不是mes一家的问题，是所有新业务都会面临的问题。

立峰，”

他看向周立峰，“销服体系要动起来。

下次客户交流会，可以把mes、plm、erp打包，讲‘华兴智能制造全栈解决方案’。

单独卖mes难，但打包进整体方案里，价值就出来了。”

“已经在规划了。”

周立峰立刻说，“下个月在深圳有个高端制造峰会，我们计划邀请西风小马、宁德时代这些潜在客户，做一个全栈方案的专场宣讲。”

“好。”

陈默点点头，目光重新回到赵宏明身上，“宏明，你还有别的问题吗？”

赵宏明犹豫了一下。

他本来有个更棘手的问题想说，关于mes产品线2021年下半年的预算。

按照bu年初的预算规划，mes产品线有专项启动资金。

但四个月过去，这笔钱的实际到位率只有60%。

剩下的40%，被卡在财务部的审批流程里，理由是“新业务投入需谨慎，需看到阶段性成果后再放款”

。

这话听起来合理，但赵宏明知道，背后没那么简单。

财务总监沈中毅是徐建明的人，而以徐建明为首代表的数字技术bu内部的“集团研发派”

，对mes这种从集团it体系里长出来的新业务，天然带着审视和保留。

如果现在在会上提出来，等于直接打沈中毅和徐建明的脸。

赵宏明不怕打脸，但他怕耽误事。

产品研发要钱，市场拓展要钱，团队激励要钱......钱不到位，一切都是空谈。