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第1410章 老熟人陈默（第2页）

“这个IT头子在华兴内部已经转到业务部门后混得风生水起。

他负责的数字技术BU和车BU的智能驾驶业务都是增长最快、发展最好的模块。”

纳瓦罗的语气里带着一种复杂的情绪，既有警惕，也有某种程度的尊重。

“这个年轻人成长得很快。

是华兴近年来崛起最快的高管，也是他们技术路线的关键推手。

个人除了华兴之外他在华国还有其他投资，目前排在福布斯华国富豪榜单第20位。

他的投资成功也显示出他有很强的商业头脑。”

他环视会议室。

“我想说的是，华兴的成功不是偶然的。

他们有一批像陈默这样年轻、有能力、有野心的管理者。

而我们的制裁，某种程度上反而为他们创造了机会。”

“所以，”

纳瓦罗回到正题，“我们必须针对华兴的企业业务出海，制定专门的遏制策略。”

他提出了具体措施：

“第一，利用我们在国际金融机构的影响力。

世界银行、亚洲开发银行等多边开发银行的贷款项目，如果有涉及IT系统建设的，我们应该推动这些机构在采购指南中明确，优先选择‘可信赖的供应商’，并暗示性排除华兴等中国公司。”

“第二，加强与我们盟友国家网络安全和情报机构的合作，分享华兴设备和技术可能存在的‘后门’和‘安全风险’的具体案例。

即使是未经证实的怀疑，也可以作为风险评估的参考。”

“第三，鼓励和支持OraCle等丑国企业，在关键海外市场（如东南亚、中东欧）推出更具竞争力的定价和融资方案，与华兴打价格战。

必要时，可以考虑通过进出口银行等机构提供出口信贷支持。”

“第四，针对华兴的数字技术BU，考虑将其列入实体清单的‘特别关注企业’子类别，限制任何丑国公司与该BU进行技术合作或提供专业服务。”

纳瓦罗说完，看向兰登博士。

“博士，作为技术专家，你对这些措施有什么看法？特别是针对数字技术BU的部分。”

兰登博士沉思了一会儿。

“从技术角度看，打击华兴企业业务出海是明智的。

因为企业级软件的生态壁垒比消费电子产品更高。

一个数据库或ERP系统，客户一旦选用，迁移成本极高，会形成很强的锁定效应。”

他调整了一下坐姿，继续分析：

“如果让华兴的高斯数据库在海外拿下几个关键客户，比如某个国家的中央银行或全国性电信运营商，那么它就会在这个国家建立起桥头堡。