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第78章 全新的晋升机制（第1页）

第78章全新的晋升机制

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陆诚远带领的交接团队已经开始接触新设备，但因还没到最后调试运行阶段，工作倒不是很紧张。

新设备尽管在技术操控上与一期设备有所不同，但有周瀚亲自领队适应，新团队的入驻交接工作现阶段仍处于比较从容的状态。

交接工作强度不大却不代表众人不忙，相反，跟随陆诚远来到二期的工程师队伍每个人都非常忙碌。

趁着这段难得的交接空窗期，陆诚远给新的工程师团队开展了好几个技术拓展研讨活动，尽量给年轻工程师们增加学习机会，因为接触的人不一样了，尤其从电力研究所回来之后，陆诚远深深意识到在电力行业里几年不学习就意味着难以跟上电力科技研发的脚步。

自从出差回来之后，他跟周瀚商量，亲自制定了二期生产工程师团队，也就是未来二期生产部的技术考核制度。

经过考核，成绩优秀的工程师不论年龄和阅历，都会被人事部记录成为本部门的预备管理人才，在以后的工作中有优先晋升管理干部的机会。

陆诚远同时把相关的晋升机制写成书面材料上报给了集团公司总部，总部管理层很顺利批复了二期工程运行后生产部门技术人员的全新晋升机制，并且通过了陆诚远的申请，把这个晋升机制定为未来成立的生产二部的人事管理机制。

在新的管理层晋升机制里，不论有经验的老工程师还是新入职的年轻工程师，可以各自凭着夯实的实践经验和扎实的理论基础共同竞争管理岗位，老人新人各自有各自的优势，在竞争中各自发挥各自特长公平竞争，最终人事部会根据综合评估，把竞争晋升成功的员工放在适合其发展的岗位上。

这样一来，就彻底消除了一期元老功臣在进入平稳生产期后成为元老院老资格，不干活还要指手画脚打压年轻工程师的现象，能够调动起每个技术人员的学习热情，工作氛围也变得更活跃。

团队的技术活力一下就被调动了起来。

集团公司管理层对陆诚远设计的生产部职业晋升机制提案评价很高，陆诚远还因为这个晋升提案在年末的总公司大会上被点名表扬。

因为有了这个全新的晋升机制，尽管工作还没到关键阶段，但是生产部的电力工程师们每天的时间安排都很紧张，都在忙着学习抓紧空闲时间进修，为将来的晋升做准备。

在新上任的主任工程师里，金宁的专业理论知识最扎实，学习能力也最强，陆诚远就充分发挥他的个人优势，把基层生产技术人员的培训工作交给了金宁负责。

这个任务正对了金宁的特长，他很快就草拟出不同分部的好几个学习模板，并与其他几位主任工程师商议后制作好了专门针对生产部各分部门的培训课件。

金宁还根据自己多年的电力理论学习经验，为公司的资料室提供了需要采购订阅的参考书目详细清单，经陆诚远批复后交给办公室提前采购订阅学习资料。

陆诚远凭借自己电科院研究员的身份，从电科院聘请电力设备领域的专家来厂区给基层的技术人员讲课，让大家有机会跟行业最前沿的专家接触交流，接触最新的电力设备技术。

周瀚在这期间接到了好几个研讨会的邀请函，凭着他个人在领域内的声誉和地位，周瀚每次外出参加研讨都会尽量多带几个电力技术人员同往。