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第666章（第2页）

罗学杨的语气不无兴奋，能在神州市场成为全球品牌的对手值得骄傲，做饮料谁不知道两乐水淹七军的霸气，挥舞着钞票把国产汽水挨个买下雪藏，似风卷残云，无不惊恐畏惧。

然而若干年之后，青云另辟蹊径，以本土化的饮料风格做强，实现跟国际巨头的抗衡，对方眼馋新兴饮料市场，青云同样可以反攻可乐，这叫什么？成功！

更别说里面还有他一份功劳。

“来自强大对手的赞美和无耻对手的诋毁，都是战士英勇的勋章。”

罗学云笑道。

“意思很好，就是有些矫情。”

袁晓成直截了当，“我比较关心托马斯的论调，专精主业是不是企业保持竞争力和利润率的最终归宿？”

“孙正德的报告不是写得很明白，一家之言不足为凭。”

“但我会浮现这样的隐忧，对青云创业当下做的事动摇，倘若青创培育成百上千的项目，一番艰难小有成就，却因为市场份额和利润率较低成为青云的负累，届时该怎么办呢？就像当年青食舍弃诸多业务线成立青创金雨，我们能兜住底只是要求更低，不是没有标准。”

“我不明白。”

罗学云好奇道，“你是多愁善感，还是忧愁收益。”

袁晓成明白不同的原因会得到不同的答案，略微思索，道：

“兼而有之吧，我一方面觉得这样很傻，付出多收获少，冒着巨大的风险搏单车变摩托，不知忙来忙去忙出个什么结果。

另一方面又觉得无情，我们青创这些人，还有那些接受投资的人，跟唱戏似的演一出热闹，又悄悄谢幕。”

“种果树，多少枝条小果被砍掉，多少大果熟果被虫吃鸟啄，好不容易把果收成，还有储存运输销售过程的果损，你很心疼却做不了什么，因为它是自然规律，你越是追求付出多收获多，越是推进他们的旋起旋灭。

淘汰非核心业务的原因之一，就是你这种渴望越小付出得到越大回报的心态，似百事剥离百胜餐饮这种行为的根源只是附属业务的利润率赶不上集团目标，并非本身无能。

你替金雨的自怜自伤没有道理。

其次，青云创业的存在一面为集团活力保驾护航，一面给有志之人提供舞台，双方努力一番皆展示过自我，努力出滋味，纵然不能又如何，难道所有读书人都能成秀才举人？

如果你接受不了付出得不到足够回报，不适合做创业投资，最好转做生产总监，多少原料多少机器，的确能按照时间单位制造多少货物。”

罗学云不紧不慢。

袁晓成追问道：“如果青云集团有一天只剩青农青食，或者只剩青农，庞大的版图最终一个个缩水，难道不会悲哀吗？”

罗学云淡淡道：“现在青云扩张的原因很简单，就是投资容易得到回报，各行各业充满商机，初创期增长率不输青云食品，打下基础可以成为农场到餐桌大产业生态的一环。

将来缩水的逻辑就是淘汰，这些边角业务不足以承担自己的成本，留在产业生态中的好处低过坏处，不得不分道扬镳。

若经历这样的失败，我还悲哀什么，老实认输罢。”

瞧袁晓成不说话，学杨咳咳两声，道：“我管青云投资这段时间也琢磨了些心得体会，不知对老袁有没有用，简单聊聊你做参考。

企业投资也好，自己经营也罢，都是拿着人力物力点豆种瓜，没谁不想硕果累累，但长成什么样，种之前无法得知，这就是我第一个道理，没有输的勇气不要上擂台，不要登考场。

孩子长大尚且各奔东西，视作孩子对待的事业又如何能把控？如果想要孩子出息，必须接受他离家万里脱离父母羽翼，如果想留孩子膝下承欢，享天伦之乐，必须接受他没那么优秀，甚至要……啃老。”

他不自觉瞥了一眼罗学云，被所有人看到。

“自然规律就是这样不可能既要又要，只能尽自己所能，保持企业竞争力，不坠青云之志。”

难道我真的老了？

袁晓成不禁自我怀疑，从忧虑罗学云的“超越扩张计划”

，到嘀咕托马斯的“删去枝节保留主干”

，为什么有一种束手束脚的眷念怀思情绪，是担心青云衰落的惆怅，还是忧虑清兰大举合作不安？

罗学云同样忧虑，青云扩张最大的难点不是成功率低失败率高这种科学问题，而是高层管理能不能担得起重任，袁田之流虽然不像某互联网公司副总裁那样，年薪数百万连社交媒体都用不好，却也优缺明显，长于管理弱于业务，眼光受限进步速度慢。

诚然青云发展确实太快，让很多人适应不了。

田秀禾静等平息，将话题扳回正轨。

“花英的事怎么办？卫家兄弟未免太过心胸狭窄，非要找茬。”

“他们的操作的确恶心，倒给青云不得不做快餐的理由。”

“真做？要照托马斯说的，巧立名目跟青云断开联系，保持花英的供应资格，并且避开跟KFC竞争吗？”

“兄弟，你现在是青农发展董事长，管着一个小集团呢，不要总是信别人哄，孙正德没经验你也没有吗？托马斯虚无缥缈的一句话，凭什么要青云做大量调整，凭什么要我们躲躲藏藏！”