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第35章 团购开业（第1页）

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“抠门跟抠门是不一样的。”

让许林川佩服的是新老板虽然“抠门”

，但抠得却是恰到好处，创业初期其实非常忌讳大手大脚，做生意本身就不应该是展现大方的地方。

由小见大，新老板在创业初期就意识到成本控制的重要性，这样企业的生存空间要大很多，对于现阶段的明远来说，生存下去才是最重要的。

顾明远的抠门是体现在成本控制上，而并非是用在员工身上。

“咱们的工资可能没有多高，但基本也算是行业平均中位数的水平，另外在kpi的考核上可以适当的放宽一些，另外到年底的话还可以拿出部分利润来给全体员工分红。”

一家公司能不能成长起来，要靠全体的努力，顾明远可以在大方向上做战略规划，但员工执行过程当中那区别就大了去了，尤其他们还涉及到团购业务。

“这个好，这就相当于把所有人都绑在一起了。”

单家门店所需的员工不会太多，以一家门店平均20名员工为例，拿出一定比例的利润出来分红，能够极大的激励员工的士气，不过这么简单就能想到的操作，却很少有老板愿意去执行。

行业内的都知道许昌有家超市员工的福利待遇很不错，不过如果要做连锁超市的话，这种模式很难推广，明远并非只局限于一城一地，要走的又是加盟的路子，加盟商为了利益显然不会同意的。

但是直营店的话可以尝试着学习一下，尤其是甬城大学店，左右这家店面找的员工要么是在校学生，要么就是教师的家属，福利待遇好一些，是有很多好处的。

“你接下来的任务就是集成产业链上的供应商，我们给的是现金结算方式，后续等我们的供货量大了，肯定还有谈判的空间。”

明远优选，要做的可不仅仅只是甬城大学的生意，甬城的大学教育资源算不上有多好，不过在2008年，围绕着甬城大学周边，已经形成了一个比较集中的高教园区，明远优选可以做其他大学的生意。

“另外你在学校外面再找一个仓库，位置的话要在大学城中心位置，到哪一所大学都比较合适，可以离我们学校远一些。”

明远超市在甬城大学里面有一间仓库，另外高货架的方式也能够增加仓储能力，甬城大学的仓储能力不需要担心，校外的仓库映射的就是大学城周边的运力了。

“可以的话我们在校外也可以开一家超市，不过这个要等到十一月再说，许总你可以提前找找门店。”

大学城的生意他是必须得拿下来足够的份额，只有这样才能够尽一切可能的打开明远超市的名气，让加盟商加盟，不过目前来说顾明远的资金还不够，要等一个月再说。

随着明远超市的布置进度，甬城大学的创业补贴基本已经到位，另外jb区，北仓区以及甬城市zf的补贴也在走程序当中，到十一月份，顾明远的现金流能够缓解不少。

“好，没问题，我会尽快处理完这些事儿，还有老板你上次说的跟供应链合伙成立公司是怎么个意思？”

“哦，那个啊，那个等年底再说吧，目前来说时机还不太成熟。”

要想掌控供应链，还是需要利益捆绑，顾明远的意思是与供应链老板们合资成立一家公司，进货渠道走供应链公司，这样可以做到利益共享。