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第51章 落地生根（第1页）

省委《若干意见》的正式印发，如同在平静的湖面投下巨石，激起的波澜迅速扩散至示范区工作的每一个角落。

指挥部临时办公楼里的电话铃声变得愈发密集，来访的各方人员也明显增多，空气中弥漫着一种亢奋与紧迫交织的气息。

周明光副指挥长主持召开了指挥部全体人员会议，明确提出了“政策落地年”

的工作主题。

他强调，省里的支持是信任更是责任，必须将纸面上的政策条款，转化为实实在在的工作举措和发展成效。

综合协调组作为中枢，瞬间进入了高速运转状态。

江辰面前的待办事项清单不断拉长。

他需要牵头起草“三角地”

政策试点的具体实施细则，需要协调市里相关部门制定配套管理办法，需要跟进天湖区、经开区落实省里意见的对接方案，还需要筹备即将到来的“三角地”

区块开发合作方全球征集说明会。

千头万绪，但江辰依旧保持着清晰的条理。

他将组内人员重新分工，成立了政策细化、对外协调、会议筹备等多个工作专班，自己则坐镇中枢，负责总体把控和关键环节的协调。

政策细化是首要任务。

省里的文件是原则性的，如何将其转化为可操作、可监管的具体规则，考验着指挥部的智慧和决心。

江辰组织专班，逐条解读省文件精神，结合“三角地”

的实际情况，开始起草《“三角地”

区块争议土地托管开发实施办法（试行）》和《“三角地”

区块整体开发项目合作方选择与监管细则》等核心文件。

这项工作远比想象中复杂。

例如，在“托管开发”

办法中，就需要明确托管机构的资质要求、托管协议的核心要素、各方权利义务的边界、收益结算的具体方式、以及争议解决的路径。

每一个条款的设定，都可能在未来引发不同的解读和博弈。

江辰要求专班成员广泛查阅国内外类似案例，反复征询法律、财务、规划专家的意见，力求做到逻辑严密、权责清晰、风险可控。

与此同时，与天湖区和经开区的协调进入更深层次。

省里文件明确支持后，两区的态度转为积极配合，但在涉及具体利益划分时，依然寸土不让。

例如，在讨论未来“三角地”

开发产生的税收增量如何分享时，天湖区强调其提供了主要的社会管理和公共服务支撑，理应占据更高比例；经开区则坚持产业导入和升级是其核心贡献，分享机制必须向产业倾斜。