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第100章 品牌落地生根（第1页）

县委常委会的一致通过，为“清源优品”

区域公用品牌战略的实施扫清了最高决策层面的障碍。

消息迅速在清源县党政系统内传开，之前持观望甚至怀疑态度的人，也开始重新审视这位年轻县长的能量和决心。

然而，江辰的头脑异常清醒。

他深知，常委会的通过只是一个开端，甚至可以说是最容易的一步。

真正的挑战，在于如何将纸面上的方案，转化为田间地头、企业车间、市场终端的切实行动，在于如何让这项由上而下的决策，真正获得基层的认同和积极参与，从而落地生根。

工作的重心迅速从前期的谋划论证转向了紧锣密鼓的组织实施。

根据方案，首批试点选择了基础相对较好、代表性强的三个产品：翠峰镇的高山云雾茶、山泉乡的特色菌菇以及柳溪镇的传统手工粉丝。

试点成功与否，关乎整个战略的信誉和未来。

江辰立即组织召开了“清源优品”

品牌建设试点工作启动部署会。

会上，他并没有过多重复方案内容，而是重点强调了三点：一是“标准先行”

，要求市场监管局牵头，农业局、供销社及行业协会配合，务必在最短时间内，制定出首批试点产品清晰、可操作、有门槛的质量分级标准（如“特级”

、“一级”

准入标准）；二是“规则透明”

，平台公司（筹备组）要立即着手拟定《“清源优品”

品牌授权使用与管理协议》，明确各方权、责、利，特别是准入、退出、监管和利益分配机制，经法律审核后向所有潜在参与主体公开；三是“责任到人”

，明确了从县政府分管领导到试点乡镇、到具体合作社的负责人，层层压实责任，建立了周调度、月通报的工作机制。

散会后，各相关部门和乡镇立刻行动起来。

但江辰清楚，部署仅仅是发出了指令，关键在于执行环节是否会走样、是否会遇到意想不到的阻力。

他决定将办公室“前移”

，采取“四不两直”

的方式，深入试点一线，了解最真实的情况。

第一站，他再次来到了翠峰镇，但没有通知镇领导，直接去了最大的云雾茶合作社——峰翠合作社，也就是老周那里。

到达时，老周正和几个社员在新建的标准化厂房里，对着县里刚下发的一大摞《“清源优品”

（茶叶）质量等级标准与生产规范（试行）》文件发愁。

“江县长，您怎么来了？”

老周看到江辰，连忙迎上来，脸上带着愁容也带着期盼。

“来看看标准落实得怎么样，有什么难处？”

江辰拿起一份文件，边看边问。

“标准是好事，我们举双手赞成！

可这……这也太细了，光是一个‘特级’茶的采摘时间、芽叶比例、加工时的温度控制，就有十几条要求。

我们以前的老师傅，全靠经验，现在要一条条对照，记录，一时半会儿真适应不了。

还有，要达到这标准，有些设备得小改一下，又是一笔投入。”

老周实话实说。