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第85章 系统的奖励管理升级（第1页）

林烨把小锤收进裤兜，站起身时手指还搭在公告栏边缘。

风从北面吹过来，纸页哗地翻了一下，他伸手压住，目光落在自己刚钉好的那行字上——“一周内完成工人宿舍电路铺设”

。

他没再看第二眼，转身朝办公室走。

木门吱呀一声被推开，屋里的油灯还亮着，火苗晃了下。

桌上摊着几张写满字的草纸，是他昨晚列的整改清单。

他坐下来，掏出系统界面，手指点了确认。

屏幕闪了两下，跳出两条提示：【任务“危机应对”

已完成，奖励发放：精品工程案例集（电子版）、高效管理手册（完整版）】林烨盯着那行字看了两秒，直接点开第二个文件。

页面滑动，目录一长串：组织架构设计、岗位职责划分、应急预案流程、绩效考评机制……他一条条往下翻，看到“突发事件处理流程图”

时停住了。

这东西和他昨夜救火时凭本能指挥完全不同。

系统里写的不是谁喊一声就冲上去，而是提前分好组——报警组、灭火组、疏散组、后勤组，每组几人，做什么，怎么交接，全标得清清楚楚。

他合上界面，抽出一张新纸，提笔写下标题：“林家施工队管理制度（试行）”

。

第一个制度是值班巡查制。

他写：每日分三班，每班两人，负责检查材料区、宿舍、线路、火源，签字登记，发现问题立即上报。

第二个是材料使用登记制。

所有木材、钢筋、水泥领用必须记名、记量、记用途，杜绝浪费和私拿。

第三个是安全事故上报流程。

不管多小的擦伤、摔跤，都得报给记账员记录，每月汇总分析，找出隐患点。

最后是月度绩效考评机制。

延续之前激励方案，但加了新内容——除工作量外，还要看质量、安全、协作三项评分，由监督组每周打分，月底算总分，公开张贴。

他一边写一边改，把那些看不懂的词全换成大白话。

比如“岗位职责”

改成“你该干啥”

，“应急响应”

写成“出事了先喊谁、再做什么”

。

每条后面都补了个例子，像“发现电线冒烟，立刻断电，通知电工，不得自行处理”

。

写到一半，灯芯噼啪响了一声。

他抬头看了眼墙角的旧挂钟，已经下午三点。

窗外工地上机器声不断，有人在喊号子，抬梁上架。

他喝了口凉茶，继续写。