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第9章 建制（第1页）

成名后的混乱状况持续了整整一周。

每个人都疲于奔命，效率却异常低下。

林薇意识到，缺乏制度和流程，热情和天赋终将被耗散。

她再次召开了全体会议。

这一次，气氛不再像之前那样充满革命的激情，而是多了一丝疲惫和焦虑。

“我们不能再这样下去了。”

林薇斩钉截铁地说，“我们必须立规矩。”

在秦悦的协助下，林薇快速推出了一系列措施：公司化运营：正式注册“钉刺咨询有限公司”

，明确股权结构（林薇占大头，沈浩、乔娜、秦悦以技术资源入股，张扬为期权激励）。

职能分工：林薇任总经理，负责战略和总控；沈浩任技术总监；乔娜任运营与人事总监；秦悦任财务总监；张扬任市场推广经理。

对外招聘一名初级助理，处理日常事务。

项目筛选流程：建立客户评估标准，只接与“钉刺”

价值观（精准、高效、真实）相符、且团队能力所能及的项目。

由秦悦做财务可行性评估，沈浩做技术可实现性评估。

报价体系：制定标准的报价单和服务套餐，告别之前“看心情”

报价的模式。

设立项目提成制度，激励团队。

内部沟通机制：建立周报制度和项目例会，确保信息透明同步。

制度的建立初期必然伴随阵痛。

沈浩觉得写周报浪费时间，乔娜觉得招聘流程太繁琐，张扬觉得报价体系限制了他砍价的灵活性。

很快，一个理想的试金石出现了。

一家新兴的智能硬件公司找到“钉刺”

，希望为他们的一款新品做上市推广。

预算适中，产品本身也不错，符合“钉刺”