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第17章 狼烟（第1页）

“灵犀科技”

在获得寰宇的资本和资源加持后，开始了疯狂的扩张。

他们毫不犹豫地选择了最为直接、毫不掩饰的策略——价格战和资源战。

这种策略简单明了，无需过多的技巧或策略，只需通过降低价格和消耗资源来击败对手。

在价格战中，他们不惜以牺牲利润为代价，大幅降低产品或服务的价格，以吸引更多的消费者。

这可能会导致短期内的亏损，但他们相信，通过占领市场份额，最终能够获得更大的回报。

而在资源战方面，他们会竭尽全力地争夺各种资源，包括原材料、人力、技术等。

他们会投入大量的资金和精力，确保自己在资源上的优势，从而在竞争中占据上风。

这种简单粗暴的策略虽然可能会带来一定的风险，但对于那些急于求成、渴望快速取得胜利的人来说，无疑是一种极具吸引力的选择。

凡是“钉刺”

在接触的客户，“灵犀”

都会派人以几乎零利润甚至亏损的价格进行抢夺。

他们利用寰宇的渠道优势，向合作伙伴施压，要求他们二选一。

一时间，“钉刺”

的业务拓展遇到了巨大的阻力。

张扬气得跳脚：“太无耻了！

他们根本不懂怎么做项目，就会砸钱！”

沈浩也感到压力：“他们用三倍薪资挖我们技术团队的人，已经有两个junior被挖走了。”

秦悦看着报表，眉头紧锁：“我们的现金流开始承压。

几个重要项目的延期，打乱了我们的收入节奏。”

面对“灵犀”

依靠资本的蛮横打法，林薇知道不能硬碰硬。

“不要被他们带乱节奏。”

她安抚团队，“他们打他们的，我们打我们的。

我们的核心优势不是价格低，而是效果好在‘洞察之眼’带来的决策优势。”

她调整了策略：深度绑定核心客户：对类似“清源”

这样的老客户，提供更深度、更贴身的服务，甚至让渡部分“洞察之眼”

的股权，形成利益共同体，让他们难以被挖走。

聚焦细分领域：不再追求客户数量，而是专注于几个“灵犀”

看不上的细分行业（如传统工艺品、小众设计品牌），做深做透，建立行业壁垒。

强化产品优势：加速“洞察之眼”

的迭代开发，用技术壁垒拉开与模仿者的距离。

沈浩团队不负众望，完成了“洞察之眼”

的一个重要功能迭代——基于ai的消费者情感分析和趋势预测模型。