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第17章 上智之一见大16 范仲淹（第1页）

范仲淹：古代“容错用人天花板”

！

不揪小错重气节范仲淹用人，特别看重对方的气节和人品，至于那些无关紧要的小毛病、小过错，根本不放在心上。

像孙威敏、滕达道这些人，都是他一直很器重的，核心就是看中他们的硬气节。

他当统帅的时候，选拔身边的幕僚和助手，经常挑那些被降了职、还没恢复官身的人。

有人觉得纳闷，就问他为啥这么选。

范仲淹说：“要是一个人有本事还没半点过错，朝廷自然会重用他。

可要是这人确实有真才实干，只是不小心犯了错、被官场规则处罚了，咱们不借着机会拉他一把、给个做事的机会，那这人不就彻底被埋没，成了没用的‘废人’了嘛！”

正因为他这思路，所以他推荐提拔的人里，大多是有真本事的栋梁之才。

冯梦龙点评：不浪费一个人才，事儿才能都办成。

天下没有真正没用的人，只要用对地方；朝廷也就不会有办不成的事，关键在会不会用人。

没点大格局、大见识的人，根本达不到这境界。

就像现在有些公司招人，不盯着候选人简历上的“小瑕疵”

——比如曾经裸辞、待业过几个月，反而看重他解决问题的能力；遇到有才华但之前“栽过跟头”

的员工，还愿意给机会委以重任，最后往往能收获意想不到的成果。

【管理智慧】一、范仲淹的“用人逻辑”

：不盯“小污点”

，只抓“两大核心”

范仲淹敢用“被贬之人”

，不是没原则的“滥情”

，而是把“人才价值”

算得明明白白。

他的选人标准，放到现在的职场、企业里，照样是“挖潜人才”

的黄金法则：1第一核心：气节比“完美履历”

重要他看重孙威敏、滕达道，不是因为他们从没犯错，是因为他们有“不随波逐流、有风骨”

的气节——这种人做事有底线，不会为了利益搞小动作。

就像现在选团队负责人，与其找“履历干净但没主见”

的“老好人”

，不如找“敢坚持原则、哪怕得罪人”

的“硬骨头”

，后者更能扛事；2第二核心：本事比“没过错”

重要他选“谪籍人士”