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第34章 上智之一见大33 吕夷简（第4页）

，反而做了三件事：1先跟老板说：“查电脑能证明，但万一没证据，老吴肯定寒心，以后没人敢带核心项目了；不如先找证据，要是真有问题，再处理也不迟。”

老板同意了；2找项目对接记录：证明老吴负责的模块，核心代码只有他和cto能接触，cto能作证“老吴没下载过完整代码”

；3找客户和测试同事：证明老吴最近一直在改bug，没跟竞品有过接触，连竞品的联系方式都没有。

最后小林把这些证据给老板看，老板才知道是竞品造谣，还亲自跟老吴道歉，给老吴涨了薪——小林没硬刚老板，用“证据链”

化解了“极端查电脑”

的要求，既帮员工洗冤，又没让老板下不来台，这和吕夷简“不挖墓找证人”

的逻辑一模一样：解决问题的关键，不是硬扛，是找“更优的替代方案”

。

三、评注的“深谋远虑”

：不记私怨、防微杜渐，才是真宰相度评注里说吕夷简有两点特别厉害：一是石介写颂时，吕夷简刚被罢相，晏殊、章得象上台，但他没记私怨，反而帮石介避祸；二是李太后服丧期没满，他就劝仁宗立曹后，范仲淹还骂他“教皇上做坏事”

，其实他是怕“后宫没主，以色进者太多，乱了朝纲”

。

这两点戳透了他的“宰相格局”

：1不记私怨，只看国体：石介没帮他，甚至可能在颂里没夸他，但他帮石介，是怕“朝廷滥权挖墓”

坏了名声——这像现在公司里，前同事曾经抢过你的项目，后来他被诬陷，你没落井下石，反而帮他澄清，因为你知道“公司冤枉好人，会让所有人寒心”

；2防微杜渐，早立规矩：后宫没皇后，就容易“谁漂亮谁得宠”

，乱了秩序；他劝立曹后，是想“立个正主，定个规矩”

——这像现在团队里，老员工拉小圈子，你没等矛盾激化，就提拔中立的骨干当组长，定好分工和考核制度，避免小圈子乱了团队。

四、核心启示：学吕夷简的“分寸感”

，记住“3个不冲动”

吕夷简的所有操作，核心都是“不冲动、算长远、用巧劲”

。

不管是职场应对领导、处理纠纷，还是管理团队，想做到“有分寸”

，记住三点：1面对“紧急事”

不冲动：先想“会不会引发连锁反应”

领导急召，别慌着跑，先想“会不会让别人误会”

；遇到突发舆情，别慌着回应，先想“会不会说错话”

；像吕夷简慢走、老周发公告，都是先“控住风险”

，再解决问题——紧急事往往藏着“敏感信号”

，冲动只会放大风险。

2面对“极端要求”

不硬刚：先找“替代方案”

老板让你“查员工电脑”

，别直接拒，找“项目记录、同事证词”

替代；皇上让你“挖墓”