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第37章 上智之一见大36 李渊（第1页）

李渊：隋末“反卷激励天花板”

！

认贡献不认出身李渊打下霍邑后开始论功行赏，军吏一开始觉得“奴隶参军的，不能跟普通百姓（良人）享受一样的赏赐”

，想搞区别对待。

李渊直接否定：“战场上箭雨石头飞，哪分什么贵人和贱人？论功劳的时候，凭啥搞等级差异？都得按实际功劳给赏赐！”

之后他召见霍邑的官吏和百姓，慰问赏赐的标准跟之前拿下西河时一样，还挑选当地精壮男子参军。

对于关中地区想回家的士兵，李渊干脆给他们都封了五品散官（荣誉官职），放他们回去。

有人劝他“这么封官太滥了，会不值钱”

，李渊却反驳：“隋朝就是因为抠门，舍不得给功臣赏赐，才丢了人心，咱们咋能学它？而且用官职收拢人心，比派兵硬打划算多了，这账还算不过来？”

【管理智慧】一、李渊的“公平赏勋逻辑”

：不是圣母心，是“战场认贡献，不认出身”

军吏想把“奴隶”

和“良人”

的赏赐分开，李渊却坚持“一视同仁”

，核心不是没原则的好心，而是算透了“打仗靠所有人拼命，寒了基层的心就没人卖命”

。

这放到现在职场，就是“反卷的公平激励”

——不看岗位高低、出身背景，只看实际贡献，比搞等级歧视管用10倍。

1“战场无贵贱”

：拼命时不分你我，赏功时也不能分奴隶参军跟良人一样扛枪挡箭，要是赏功时区别对待，奴隶会觉得“再拼命也得不到认可”

，下次打仗肯定不卖力；良人也可能觉得“靠出身就能占便宜，不用真努力”

。

就像现在公司里，仓库分拣员和运营主管一起熬夜赶大促，分拣员还提了“货物分类优化”

的建议，要是只给主管发奖金，分拣员下次肯定不会再主动出力；2“公平是凝聚力胶水”

：一碗水端平，大家才愿意跟着干李渊刚起兵，实力还弱，最缺的就是“人心齐”

。

要是赏功搞区别，不仅霍邑的士兵会寒心，以后再想招兵都没人来。

就像现在创业公司，刚起步时要是只给核心团队发期权，基层员工啥都没有，用不了多久基层就会流失，团队散了再厉害的核心也没用；3反隋之弊：隋朝抠门还搞等级，李渊偏要“拆门槛”

隋朝不仅赏赐少，还爱按出身定功劳（贵族哪怕没干活也能领奖，平民拼命也没份），最后士兵不想打仗、百姓不想拥护。

李渊反着来，就是想告诉所有人“跟我干，只要有功劳，不管你以前是啥身份，都能得好处”

——这一下就把隋朝失去的人心抢了过来。

当代案例：电商公司“分拣员和主管同获大奖”

，基层积极性直接拉满某电商公司大促期间，仓库分拣员老王为了加快发货，自己画了“货物分区地图”

，还教同事“按订单区域打包”