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第45章 上智之一见大44 赵清献（第1页）

赵清献：数据考核倒逼精准执法，别让“考核空转”

赵清献去青州巡查时，心里总装着件事：他知道“一个人被抓进监狱，十个人都得跟着受牵连”

——囚犯家里没人干活，生计断了，甚至好多没做错事的无辜亲属，也会被株连。

更让他揪心的是监狱里的环境：夏天又闷又潮，一不留神就闹瘟疫；冬天冷得刺骨，囚犯的手和脚都冻得开裂。

有的人为了点小事，就被戴着手铐脚镣关好几年；有的只是轻微违法，最后却在监狱里熬到丢了性命。

更别提狱卒和牢头还总欺负囚犯，索要好处、随意打骂，想想都让人难受。

赵清献没喊“别乱抓人”

的空口号，反而搞了个“硬核操作”

：他让人骑着马，火速调取各个监狱的名册（监簿），逐个查勘——监狱里关的人越少，说明当地官员越称职；关的人越多，尤其是小罪多、无辜多的，就说明官员在乱作为。

就这么执行了一年，青州下属的所有官员，没一个敢随便抓人关人了。

连当时的大学者邵尧夫，都总跟人夸赵清献这事办得好。

【管理智慧】一、赵清献的“减负逻辑”

：不是“放犯人”

，是“不瞎关人”

赵清献查监狱名册、定官员考评，看似是“管监狱”

，其实是精准掐住了“乱执法的命门”

——官员怕“囚犯多了评不上好官”

，自然会收敛“小题大做、随意关押”

的毛病。

他的思路拆开来，放在现在的政务、企业管理里，就是“用数据倒逼精准管理，减少不必要的限制”

，比喊一百句“要人性化”

管用。

1先算“牵连账”

：不忽视“小关押”

的“大代价”

赵清献没觉得“关个把人不算事”

，反而看到“一个囚犯背后是一个家庭的生计”

——比如农民被关，地里的庄稼没人种，全家就得挨饿；小商贩被关，摊位没人看，一家人的收入就断了。

这就像现在：某地城管以前看到小贩摆摊，不管是第一次还是轻微违规，直接扣车罚款。

后来发现“扣一辆车，小贩一家半个月没收入”

，还容易引发冲突，就改成“首违不罚，先教怎么合规摆摊”

——这就是算透了“牵连账”

，不把“小违规”

变成“毁生计”

的大事。

2用“数据考核”

倒逼“精准执法”

：别让“考核空转”