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第55章 上智之二远犹07 宋太祖（第3页）

宋太祖没在作坊里装“监控”

“栅栏”

这些显眼的防暴设施，反而用“窄门”

这种不起眼的设计，既不影响日常使用，又能在突发情况时“卡脖子”

——这就是“风险思维”

：平时看着没用的细节，关键时刻能救命。

当代案例：电子厂“单行道窄门”

防混乱，不起眼设计救了场某电子厂的车间门，当初建厂时老板特意要求设计成“单行道”

，宽度只能过一个人，还装了单向门禁（只能进不能出，出去要刷工牌）。

工人平时都抱怨“搬设备太麻烦”

“下班要排队”

，觉得老板“抠门、不懂变通”

。

直到有次，几个工人因为工资问题想闹事，趁午休把车间里的机器搬到门口想堵门，结果门太窄，机器根本塞不进去，只能堆在门口。

保安看到后立马报警，很快就控制住了局面。

事后老板才说：“我这是学宋太祖的‘窄门’思路——车间里人多，真闹起来，宽门容易让混乱扩散，窄门能卡住他们，不让事情闹大。”

从那以后，工人再也没人抱怨门窄了——大家都明白：那些“不方便”

的设计，其实是保护大家的“安全网”

。

三、畜狻猪备应急：看似“无用的储备”

，是应对突发的“备胎”

突发风险“无预警”

，平时留“备胎”

才能不慌。

宋太祖没把“备猪血”

这事写进规章制度，反而用“养猪”

这种看似随意的方式，悄悄储备应急物资——这就是“远虑”

：你永远不知道会遇到什么突发情况，平时多留个“无用的备胎”

，比临时抱佛脚强。

当代案例：互联网公司“备用服务器团队”

，平时闲得慌，关键时刻顶得上某互联网公司，一直保留着一个5人的“备用服务器维护团队”

，平时没什么事，主要工作就是“维护一台没怎么用的备用服务器”

，大家都觉得“这团队是吃闲饭的”

，建议老板裁掉。

直到有次，公司遭遇大规模流量攻击，主服务器瞬间崩了，用户无法访问。

就在大家慌作一团时，备用服务器团队立马启动备用服务器，把用户流量导了过去，不到10分钟就恢复了正常——这时候大家才知道，老板当初坚持保留这个团队，是从宋太祖“畜狻猪”

的故事里学的：“突发风险说来就来，备用资源平时看着浪费，关键时刻能保住公司的命。”

后来，再也没人提“裁掉备用团队”

的事了——那些“看似浪费的成本”