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第60章 上智之二远犹12 司马光（第3页）

，不直接拒收（怕伤和气），而是回赠同等价值的实用礼品，同时委婉说“您送的礼物太贵重，我们用不上，怕浪费，还是还给您，咱们心意到了就行”

，既保住了关系，又没给自己添麻烦。

二、当代“司马光式清醒”

案例：不被虚头巴脑迷惑，算清风险再动手，避免踩坑司马光这种“不追虚、算风险、求稳妥”

的思路，现在不管是企业决策、地方发展，还是个人消费，用好了都能“避开‘假祥瑞’的坑”

——比盲目跟风凑热闹强太多。

案例1：企业拒“网红概念产品”

，不追虚头，保住现金流某快消公司的市场部，想引进一款“网红养生茶”

，说这茶主打“量子养生”

，能吸引年轻人，还能借“量子”

概念炒一波热度。

团队都觉得“这是爆款潜质”

，唯独ceo清醒：“先别聊‘量子’是不是真的，先算笔账：第一，‘量子养生’没有科学依据，要是被打假，公司得赔口碑；第二，这茶成本高，定价得翻3倍才赚钱，年轻人不一定买账；第三，就算卖得好，‘网红概念’过时快，后续没复购，等于白忙活。

不如把钱投到咱们成熟的果汁产品线，稳赚不赔。”

最后公司没引进这款茶，反而升级了果汁的包装和口味，当月销量就涨了20。

而后来那款“量子养生茶”

，果然被科普博主打假，引进的同行全赔了钱——这就是司马光“送回麒麟”

的现代版：不被“虚概念”

勾住，算清风险再决策，比跟风踩坑强。

案例2：地方拒“噱头文旅项目”

，不凑热闹，保住口碑某县城想搞文旅开发，有人提议建“人造恐龙主题公园”

，说“能吸引周边城市的家长带孩子来，一年能赚几千万”

。

县里的领导们有点心动，唯独分管文旅的副局长反对：“咱们县的优势是‘古村落’和‘生态山水’，不是‘人造恐龙’。

第一，恐龙公园全国到处都是，没特色，游客来一次就不会再来；第二，建公园得拆3个老村落，会毁了咱们的核心资源；第三，要是建起来没人来，不仅浪费钱，还得被村民骂‘瞎折腾’。

不如把钱花在修古村落、建徒步步道上，走‘小众生态游’的路子，更长久。”

，！

县里最后听了副局长的建议，没建恐龙公园，反而修复了古村落，还推出了“山水徒步线”

。

没想到第二年就吸引了大批：（）智囊里的管理学