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第77章 上智之二远犹29 姚崇（第3页）

，董卓是“乱臣贼子”

武后虽然退位，但还是“前皇帝”

，对着前皇帝哭，符合“臣节”

的规矩，没人能说啥；而董卓是“谋逆的奸臣”

，为奸臣叹气，就是“不分对错”

，肯定会被骂。

姚崇选的“哭”

，是站在“规矩”

这边；蔡邕选的“叹气”

，是站在“错误”

这边，结局自然不一样。

，！

三、当代“姚崇式避险”

案例：别在权力交替期当“出头鸟”

，守本分才是王道姚崇的智慧，放在现在职场、商场，照样能用——核心就是“别在权力变动时太张扬，别跟某一方绑死，守好本分就能避坑”

。

案例1：公司并购后，不跟着庆功，反而稳活甲公司并购乙公司，乙公司老ceo被调走，甲公司团队跟着新ceo（原甲公司高管）一起庆祝“终于拿下乙公司”

，还吐槽乙公司老ceo“管理不行，早该换了”

。

结果半年后，集团怕甲公司团队太膨胀，找理由把甲公司核心成员全调去分公司；而乙公司的小林，虽然跟着新ceo做事，却没跟着庆祝，还帮老ceo整理了乙公司的历史数据，交给新ceo时说“这些是老ceo之前梳理的核心客户资料，对后续业务有帮助”

。

最后只有小林留在了集团总部的核心岗，还被新ceo提拔为部门经理。

案例2：团队换负责人，不踩老领导，反而被信任某部门老经理因为业绩不达标被调走，新经理上任，部门里的小王天天跟新经理说“老经理之前的方案全错，我早就觉得有问题”

，还主动要“帮新经理清理老经理的人”

。

结果新经理觉得小王“太偏激，爱搞内斗”

，把他调去做后勤；而小张没跟着吐槽，只是把自己手里的项目进度整理好，跟新经理说“之前的项目还有这些细节需要衔接，我会配合您的新方案推进”

。

后来新经理把重点项目交给小张，还说“你做事稳，不情绪化，靠谱”

。

四、核心启示：权力交替期想避坑，记住姚崇的2个“不犯傻”