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第79章 上智之二远犹31 宓子（第3页）

案例1：企业不“偷工减料救急”

，护长期客户信任某制造业公司遇到上游原材料涨价，成本一下子上去了，有人给老板提议：“要不把产品的边角料换差点，包装简化点，先把成本降下来，等原材料降价了再改回来——不然今年利润肯定亏！”

老板却没同意，说：“偷工减料一次，客户就会发现‘产品质量变了’，哪怕以后改回来，他们也不会再信咱们了。

今年利润少赚点没关系，只要客户还信任，明年原材料降价了，生意还能回来；要是信任没了，公司就真完了！”

后来公司虽然短期利润下降了30，但老客户的留存率高达90，还因为“质量稳定”

吸引了新客户。

第二年原材料降价，公司业绩直接反弹，利润比之前还涨了15——这就是宓子“宁丢麦子”

的现代版：不为了短期救急，坏了长期的“质量规矩”

，看似亏了眼前，实则护了根本。

案例2：社区不“直接发物资”

，护长期互助风气疫情期间，某社区收到一批捐赠的米面油，有工作人员提议：“直接分给居民吧，简单又快，大家还能念着社区的好！”

社区书记却摇头：“直接分容易让人心安理得‘白拿’，甚至有人会抢多的；不如搞‘志愿者服务换物资’——帮独居老人买菜、给楼道消毒、整理社区垃圾，干满2小时就能领一份物资。

这样既帮了有需要的人，又能让大家觉得‘物资是靠劳动换的’，社区风气也正！”

，！

结果社区里报名当志愿者的人排起了队，不仅物资分得公平，还解决了社区的防疫人手不足问题。

疫情后，很多居民还习惯了“互相帮忙”

，社区组织的垃圾分类、邻里互助活动，参与率比之前高了40——这和宓子“不让不耕者获”

的逻辑一样：不贪“快速分发”

的省事，护了“劳动换所得”

的风气，短期麻烦点，长期却让社区更团结。

三、评注的“清醒点”

：“救世似迂”

是眼前傻，“持世甚远”

是长远稳评注说宓子“于救世似迂，于持世甚远”

，意思是：从“眼前救急”

的角度看，他不让收麦像“糊涂蛋”

；但从“长期守护根基”

的角度看，他比谁都清醒。

很多人遇到问题，总想着“先把眼前的坑填了再说”

——比如公司业绩差就裁员，社区矛盾多就妥协，却没想着“裁员会伤员工信任，妥协能养出坏风气”

。

而宓子的厉害之处，就在于“能分清‘可牺牲的短期利益’和‘不能丢的长期根基’”