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活动体验（第2页）

他不仅将注意力集中在团队建设上，不仅与客户、供应商和当地社群建立了战略联盟，还着眼为人类创造福祉的商业生态链的建设。

在阿里巴巴，每一名员工都为创造和实现利他服务而工作，人们能够通过在工作中满足自身物质的、情感的、心理的和精神的需要，发现和实现自身的价值。

服务的自由，被自觉地用来指导决策过程，并培育企业文化的内在凝聚力。

阿里巴巴在以下需求之间找到了动态的平衡：企业生存和发展的需要，员工个人价值实现的需要，当地社群及社会的、经济的、环境的可持续发展的需要，股东获取经济回报的需要。

讨论：

1.马云的阿里巴巴是怎样一步一步做起来的？

2.马云创新行为的灵感来自哪里？

3.马云是如何不断激励员工，不断培养他们的创新行为的？

名人名言

一个具有天才的人——具有超人的性格，绝不遵循通常人的思想和途径。

——司汤达

创新需要团队和个人不断地去尝试和体验，只有不断地锻炼，才能在需要的时候激发出创新行为。

企业和团队的创新，要有敏捷的头脑、大胆的创新、完美的创意。

让我们不断接受挑战，去创造美好的未来！

做一做

这是一首并不悦耳，但却令人震撼的歌曲，是几家著名企业的老总从内心里发出的声音。

这首歌的每一句，唱的都是他们曾经的艰难起步，曾经的举步维艰，曾经的置之死地而后生。

当然，也有他们的运筹帷幄、辉煌时代。

这就是CCTV－2的《赢在中国》节目，创业12强正在激烈角逐，每一次挑战都是一个真实的商业实战，如何策划、如何组织、如何推销。

这是一个企业家诞生的摇篮，是对自己、对人生的挑战！

我们的学生能否从这里受益？

这样的绝对挑战，我们的学生可以尝试吗？这样的绝对挑战，我们的学生可以应付吗？这样的绝对挑战，要有敏捷的头脑，大胆的创新，完美的创意，但这些，正是企业所需要的。

让我们设计一些可尝试的挑战题目，也对自己挑战一次吧！

名人名言

人可以老当益壮，也可以未老先衰，关键不在岁数，而在于创造力的大小。

——卢尔卡尔斯基

五、培养创新行为的基本途径和方法

一要，激发求知欲和好奇心，培养敏锐的观察力和丰富的想象力，特别是创造性想象，以及培养善于进行变革和发现新问题或新关系的能力。

二要，重视思维的流畅性、变通性和独创性。

三要，培养求异思维和求同思维。

四要，培养急骤性联想能力。

急骤性联想是指以集思广益的方式在一定时间内采用极迅速的联想，引起新颖而有创造性的观点。

下表可以帮助你在完成任务的过程中步骤清晰、明确，并很好地考虑预期的问题和解决办法。

活动的策划