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一创新企业的核心竞争力（第1页）

一、创新——企业的核心竞争力

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1.创新是什么——企业生存与发展的动因

（1）企业创新含义

什么是创新？简单地说，就是利用已存在的自然资源或社会要素创造新的矛盾共同体的人类行为，或者可以认为是对旧有的一切所进行的替代、覆盖。

经济学上，创新概念的起源为美籍经济学家熊彼特在1912年出版的《经济发展概论》。

熊彼特在其著作中提出：创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”

引入生产体系。

包括5个方面内容：①引进一种新产品。

②采用新的生产方式。

③开辟新的市场。

④开辟和利用新的原材料。

⑤采用新的组织形式。

到20世纪60年代，新技术革命的迅猛发展。

美国经济学家华尔特·罗斯托提出了“起飞”

六阶段理论，对“创新”

的概念发展为“技术创新”

，把“技术创新”

提高到“创新”

的主导地位。

从更广泛的意义上讲，创新还应包括观念和思维的创新。

这些对于企业也非常重要。

案例分析

“休克鱼”

案例引发的思想革命

所谓“休克鱼”

是指硬件条件很好，管理不行的企业。

由于经营不善落到市场的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场很快就能重新活起来。

海尔在企业经营理念中，用“鱼”

来隐喻“企业”

。

吃“休克鱼”

是海尔兼并扩张举措的一种形象的比喻。

鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好；而休克鱼就是指鱼处于休克状态，即比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。

这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。

在中国，国外成功的例子只能作为参考，大鱼不能吃小鱼，也不可能吃慢鱼，更不能吃鲨鱼，在现行经济体制下活鱼是不会让你吃的，吃死鱼你会闹肚子，因此只能吃“休克鱼”

。