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二学会管理和营销（第1页）

二、学会管理和营销

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经营你的企业除了充分的创业前准备，接下来企业就要进入日常经营了。

企业日常经营管理，一般包括以下几个方面：

1.管理好你的员工

一个企业要生存和发展，离不开优秀的员工，而优秀的员工则需要企业的优质管理来培育。

（1）“以人为本”

的管理理念

真正“以人为本”

的企业管理，应该包括两个方面的工作：

一是完善员工物质保障条件，包括改善工作环境、加强劳动保护、改善薪酬待遇等，切实保障员工的物质利益。

二是满足员工的精神文化需求，让员工从工作中获得使命感、归属感、责任感和成就感，提升个人对企业价值观的高度认同。

后者更能给予员工真正的工作动力，也更能把员工凝聚在一起。

（2）完备的管理制度

对于刚刚起步的企业而言，最重要的任务就是建立一套程序化、规范化的管理制度，为企业内部的所有员工提供一个较为科学的基础管理平台，并建立职业培训体系来帮助他们掌握必要的岗位技能，实现“人尽其才，物尽其用”

的目标，这是新企业可持续发展的重要基础。

（3）有效的激励机制

激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。

美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报告中指出：实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%～30%，而在受到计件工资激励时，可发挥其能力的80%～90%。

拓展阅读

怎样激励员工呢？

物质激励

激励体现了管理者对员工创造价值的肯定与赞赏。

通常会以奖金、分红、股权、旅游等形式进行奖励。

培训机会

给予培训和提高技能的机会不仅是对优秀员工的一种肯定和奖励，对公司来说同时也是一项有长远价值的投资。

赏识激励

赏识激励就是认识到别人的才能或价值而予以重视、肯定或赞扬。

企业领导适时地对员工的工作予以赏识，可以极大地激发员工的工作热情和积极性。

参与激励

通过轮岗或晋升的形式，适时将富有挑战性的工作安排给员工。

通过多渠道参与经营，可培养员工对企业的使命感、归属感和认同感，满足其自尊和自我实现的需要。

危机激励

企业管理者要适时地向员工灌输危机观念，让他们明白企业生存环境的艰难，以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利影响，这样就能激励他们自动自发地努力工作。